关于做好工作总结的通知 关于做好工作总结的通知怎么写

关于做好工作总结的通知1

公司各员工：

20xx年即将过去，为认真总结20xx年工作情况、明确20xx年工作重点。云南分公司特邀请有关专家于1月10日到我公司参会以指导分公司运营工作。力求通过此次会议，查找工作不足、总结管理经验、强化发展共识、明确责任事项，实现企业的科学、快速发展。

一、参加会议人员：

相关专家分公司领导及全体员工。

二、会议时间：20xx年1月10日。

三、会议地点：昆明市红塔西路红塔体育中心望湖宾馆1号会议室。

四、会议日程安排。

（1）分公司各分管领导公布公司制度，总结公司一年的工作情况；

（2）各组组长及公司员工代表发言；

（3）专家对公司工作进行指导；

（4）公司高层总结20xx年度工作，布置20xx年度工作重点。

五、费用预算

1.会议室租用费3，000元；

2.餐费及其他5，000元。

六、其他

1.时间安排：上午9:0012:00，下午14:0017:00。

2.收到通知后请各业务部门组织人员参会，届时准时参加。

通知人：

关于做好工作总结的通知2

各分支机构：

为了更好地总结经验，找准不足，以利明年工作的开展，总公司要求各分支机构，认真搞好XX年的工作总结，现就有关问题通知如下：

一、工作总结的主要内容

（一）、主要工作

1、认真总结经营管理的主要经验、做法、体会等；

2、认真总结XX年承揽的工程项目、开拓市场的情况（XX年新签合同名称、投资额、合同额、完成情况）；

3、XX年以前已签合同的完成情况（项目进度、收费情况等）；

4、管理费上交情况（XX年及以前欠交数额，XX年应上交、能实交、欠交数额）；

5、组织结构、部门设置及人员、培训、注册等情况；

6、财务收支、管理情况。

（二）、目前存在的问题及应吸取的`经验、教训

（三）、明年的打算、建议

二、几点要求

1、各分支机构领导要高度重视，

2、总结要祥实，数据要准确；

3、纸质文件一律用a4纸打印装订成册，邮寄到总公司管理部。同时，全部书面资料要通过邮件报送电子版。报电子版时需标明主题：分公司XX年工作总结；

3、所有资料请于XX年12月15日前上报集团公司管理部。

地址：

邮编：

信箱：[emailprotected]

特此通知

达华工程管理（集团）有限公司

日期

关于做好工作总结的通知3

各事业部、中心、部室：

20xx年即将结束，为更好的开展20xx年的工作，对20xx年的工作进行深入总结，肯定成绩、找出不足、剖析问题极其重要，为此，公司决定开展20xx年工作总结工作，具体内容如下：

一、范围

1、各项目经理（含实际主持工作的人员），各部室负责人和各事业部总经理、采购中心总经理代表本单位进行年度工作总结；各事业部经营副总经理代表事业部进行经营工作总结。

2、除上述人员和班子成员以及司机、厨师、水案、保洁、劳务派遣工人，凡20xx年11月1日以前入职的人员均进行个人工作总结。

二、工作总结的格式

工作总结应包括下列内容：

1、20xx年工作概述

2、20xx年取得的成绩

3、20xx年工作中的不足和存在的问题

4、意见和建议

5、20xx年工作展望

三、时间安排

1、从本通知下发之日起至20xx年12月24日，为工作总结起草阶段。

2、20xx年12月25至12月31日为各部门负责人审核阶段，各部门负责人应根据所属员工的工作总结，结合平时工作表现，在工作总结空白处进行点评，肯定员工的成绩并指出不足，提出改进建议，对于不符合工作总结具体要求的，退回重写。

3、20xx年1月4日至20xx年1月7日为核心层（含班子成员）审核阶段，重点对分管部门的工作总结进行审核，对部门的工作提出期望和建议。

4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作总结报至人力资源部。

5、20xx年1月10日至20xx年1月14日为人力资源部复核汇总阶段，一方面对不合格的工作总结退回重写，另一方面对工作总结进行摘要，汇总后报总经理。

6、20xx年春节假期结束上班后，人力资源部将根据工作总结情况有针对性的组织沟通工作。

四、其他

1、工作总结手写、打印均可，但署名必须手签，工作总结应避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性词汇。

2、审核人员应签字。

3、凡被人力资源部退回的工作总结，将取消总结人在20xx年度评先资格，重写仍不合格将取消在20xx年度晋级资格。

4、各部门负责人为落实本通知的直接责任人，应切实保证本部门的工作总结按通知要求进行，并在分管领导审核后及时报送人力资源部，对于未能按本通知要求进行的，将按降薪处理。

5、如有问题可向人力资源部咨询，不能按本通知要求进行的，应及时向公司分管人力资源的副总经理说明原因，经同意后可适当延期。

6、本通知应传达到公司每一个人。

xxx

xx年xx月xx日

关于做好工作总结的通知4

各市体育局、绥中县体育局：

为了进一步规范辽宁省体育传统项目学校、青少年体育俱乐部、青少年户外体育活动营地的工作，促进辽宁省青少年体育后备人才培的培养。根据辽宁省体育局青少年体育处的工作安排，请各市将辖内省级体育传统项目学校、国家级青少年体育俱乐部、国家级、省级青少年户外体育活动营地在11月30日前，将本年度的各项工作情况以书面形式（加盖公章）报省体育局青少年体育处。

工作要求通知如下：

一、请各市体育局相关部门，认真落实、及时做好材料报送工作。

二、年度工作总结须包含以下主要内容：

（一）省级体育传统项目学校总结内容

1、各传统项目学校所开展的体育运动项目等基本概况；

2、各传统项目学校参加各项赛事及向上级体育院校输送运动员等情况；

3、各传统项目学校的体育活动经费投入及专项经费使用等情况。

（二）国家级青少年体育俱乐部的总结内容

1、各青少年体育俱乐部体育项目开展的基本概况；

2、各青少年体育俱乐部各项工作开展的运营情况；

3、各青少年体育俱乐部资助经费使用及其它经费投入情况。

（三）国家级、省级户外体育活动营地总结内容

1、各户外体育活动营地开展特色活动的内容等基本概况；

2、各户外体育活动营地各项工作开展、运营等情况；

3、各户外体育活动营地资助经费使用及其它经费投入等情况。

三、材料报送方式

请各市体育局相关部门，将省级体育传统项目学校、国家级青少年体育俱乐部、国家级、省级青少年体育户外活动营地总结的文字材料统一压缩到一个文件夹，注明市体育局名称，于2011年11月30日之前将电子版文档发送至电子邮箱：xxx。所有材料不接受越级上报。

四、请各市体育局相关部门按时报送相关材料，逾期未能报送，将影响本年度经费的下拨工作，如无故不报送总结材料的单位将视为自动放弃此项经费资助。

xxx

xx年xx月xx日

关于做好工作总结的通知5

为总结本年度工作，制定明年工作计划，公司定于xxx年1月30日召开xxx年度年终总结会议。现将年终总结会议和年会活动安排通知如下，请各部门提前做好安排。

一、年终总结会

(一)会议时间：1月30日8:30-12:00

1、8:30-8:50李总致辞

2、8:50-10:10各部门人员PPT年终汇报

3、10:10-11:00演讲(与工作有关，限时5分钟/人)

4、11:00-11:45汇报演讲的点评、讨论及建议

5、11:45-12:00评选优秀员工及颁奖仪式

(二)会议地点：806室

(三)参会人员：全体工作人员

二、年会活动

(一)聚餐时间：1月30日12:30-14:00

地点：蜀人蜀地川味馆

(二)年会活动时间：1月30日14:30-17:30

地点：麦克小熊KTV

以上是年终总结会议和年会活动的’具体安排，如无特殊情况，任何人不得缺席，特此通知。

xxx太阳医疗器械有限公司

关于做好工作总结的通知6

集团各部、各公司：

为进一步做好20xx年的年终工作，明确20xx年工作目标及实施计划，希各部门接到通知后，抓紧组织布置落实。

一、工作要求：

各部、各公司要根据20xx年下达的工作任务目标逐项检查落实。要充分调查，认真，在经验的同时，更要看到20xx年工作中的不足，要从客观上分析、主观上找原因，只有看到不足才可能进步。要根据本部门的存在的问题制定出切实可行的措施，为更好地完成20xx年的任务及长远目标打下良好的基础。

充分制定好20xx年的工作目标，特别是计划措施更要细致、可行，坚决打赢“十二五”攻坚战。

各部、各经理要充分准备在会上的发言，并把自己好的经验介绍出来，把有效的办法措施制定出来。

二、年终工作的时间安排

1、各部、各公司20xx年12月25日前完成本部公司的年终工作，做好20xx年计划。

2、会议定于20xx年1月1日几点点在哪里召开，会议几天。

三、参加会议人员

1、各部总经理

2、各公司经理

四、其他要求

1、各部门员工将本人20xx年工作（包括：个人取得的成绩，存在的不足，改进措施，20xx年计划和合理化建议等）于20xx年12月25日之前以书面打印形式上报各部门，各部门根据实际情况召开会议进行交流。

2、各部门经理将本人以及本部门年终于20xx年1月1日之前以文字材料形式上报集团董事长，内容可以包括以下几个方面：20xx年工作成绩（完成业绩、管理办法）、存在的问题、解决的途径、培训学习内容，20xx年及实施具体办法和对公司经营和管理制度的建议等。

希望各部门积极认真落实各项具体工作。

特此通知！

行政部

二xx年十二月xx日

关于做好工作总结的通知7

项目部：___项目部提报人：___提报日期：20__年6月30日

一、在建项目概况：

项目名称：锦绣花园A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅楼及A5-30#地下车库及开闭所工程，本工程位于___。共有8个单位工程，按施工现场情况及施工机械的布设为7个施工区：分别为：23#楼北塔吊、总配、分配及钢筋加工区、木工作业区、架管存放区;27#楼北塔吊、总配、分配和木工作业区、钢筋加工区、废模板存放区;32#楼南塔吊、总配、分配和钢筋加工区;32#楼北钢筋区、模板废料区;31#楼北总配、分配、钢筋加工区;26#楼北塔吊、总配、分配、钢筋加工区、木工作业区、模板存放区及钢筋存放区;22#楼南塔吊、分配、木工加工区、废料存放区等，总建筑面积79924㎡，建筑层数：18层，结构形式为框剪结构。

本工程合同约定开工时间为20__年12月20日(从基础施工开始计起)，竣工日期20__年6月1日，总工期约526日历天。

二、20__上半年工作回顾

(一)、产值完成情况：上半年完成施工产值合计为：4431万元，其中：/，本项目累计完成产值为9400万元(自开工到现在)。

(二)、成本及工程款回收情况：

1、截止到上半年(6月份)累计项目成本为：7615万元，其中材料费4751万元，人工费2670万元(含劳务大包)，临时机械费20万元，租赁费141万元，业务招待费3.3元，其他31元。

2、本项目部上半年回款/万元，其中分别为：有公司财务部门统一回收，截止到上半年本项目累计回收工程款合计为/万元。

(三)、合同管理情况：

1、项目部合同管理安排由项目经理负责合同发起、分发及存档管理。

2、分项分包、专业分包及劳务大包签订情况：22份。

3、项目部合同分类存档情况：施工合同1份，分包合同21份，内部承包合同/份。

(四)、技术质量管理情况：

1、施工组织设计及方案编制报批情况：项目部组织有关人员根据规范要求、操作规程、安全标准及工艺流程，针对项目工程的实际情况，认真组织，合理安排施工现场、材料、配电、机械使用场地，做好平面布臵图，精心编制施工方案，由技术部门，监理部门、甲方审批。

2、QC成果创建情况：由项目经理发起，针对工程特点有目标性的组织技术人员认真编制了《提高构件钢筋保护层达标率》，并得到公司技术部门的认可。

3、质量管理创新方面：不断创新，推广先进技术、先进

经验。在施工过程中，以单体工程为单位，项目部派出专职技术员负责、队长紧抓的方法，做到班前交底过程搭接，班后检查，认真总结。项目部从上到下认真管理不放过每个环节，让劳务人员真正高度重视工程质量，施工过程中发现好的经验加以推广。在检查过程中，主要控制过程(每一个细部环节一个流点)发现不合格的点和事及时整改并做好记录，同时下发整改通知单限期整改，如期整改不完善或不整改的，责令停工并作出罚款处理，直至整改完成，以此，让他们知道施工质量的重要性，从而保证工程质量。

4、上级主管部门及监理部门质量检查情况：(1)基槽开挖验收;(2)基础验收;(3)钢筋工程样板验收;(4)结构验收;(5)后砌二次结构验收;(6)主体验收;(7)抹灰样板间验收;均由监理单位、上级主管部门、分公司技术部门一次验收合格，合格率100%，受到好评，达到市质检部门的验收标准。

5、质量隐患排查及整改落实情况(自检和公司级检查)：(1)项目部对工程检查发现的问题及时下发整改通知单并限期整改，由劳务根据现场实际整改情况进行回复;(2)总公司及分公司检查中发现的质量隐患并下发整改通知单，由项目部组织整改并递交整改回复单，通知有关部门现场检查整改情况。做到整改及时、回复及时且落实到施工现场。

(五)、安全文明管理情况：

1、项目的安全生产目标：伤亡事故0起

2、为保证安全生产，项目部采取了以下措施：

(1)安全文明资金投入情况项目部加大投入资金，先后投入约10余万元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，卫生间、淋浴间、大门、防护棚、临电设施、卫生室、门卫室施工安装，灭火器材配备。有专职安全人员负责各项事宜，安全无小事，发现安全隐患要齐抓共管，做到绝不允许出现任何安全隐患;

(2)安全技术交底根据公司、分公司和上级有关单位对安全的要求，做到每一个流程工作面及发生机械等进行安全交底及重复交底，真正做到真正落实。宁可停工三天，不放过3分钟;

(3)安全教育加强对新工人进场安全教育，特殊工种安全教育，做到三级安全教育，让人人皆知安全的重要性;

(4)安全文明其他措施做到工完料清，进场人员必须正确使用“安全三宝”并下发了入场需知，特别要求酒后不得进入施工现场，各种机械、临电设施、塔吊未经验收不得使用，脚手架搭设完成必须经过验收并执行公司及上级有关部门下发的安全条例，对不执行安全条例和规定的人和事，下发安全整改通知单，多次不听劝不整改的开罚款单并责令其停工整改，直至检查达到要求方可复工。

3、安全施工方案编制报批情况：安全施工方案根据公司上级有关部门下发的安全条文、安全规范要求，针对本工程的特点，认真组织，认真编制，做到分部分项及细部都有方案可依，得到了公司有关部门的审批执行。

4、上级主管部门及监理部门安全检查情况：上级主管部门及监理单位检查达到验收要求，符合验收标准并得到公司安全部门的认可，受到分公司表彰。

5、安全隐患排查及整改落实情况(自检和公司级检查)：安全隐患排查发现的安全隐患及时整改，并做到责任落实，隐患分析，决不让同样的隐患发生二次，并取得了良好的效果。

(六)、进度管理情况：

1、项目合同工期526天，自20__年12月20日开工，截止六月份项目原计划进度完成节点应为主体交工，实际完成进度节点为：22#、26#、31#楼主体验收，工期提前(拖后)拖后若干天。

2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延误，20__年9月份进行打桩，至12月份打桩完成，20__年6月30日主体验收。

3、工期拖延采取的补救措施：加大施工进度，装饰和主体两不误，降低施工周期，把延误工期时间降到最低。

4、进度检查及整改情况：对照施工进度计划表检查每个楼有无延误工期的情况，如有延误，会有相关人员给他们制定加快进度施工方案，采取昼夜不停施工的措施，增加施工作业人员。

关于做好工作总结的通知8

各乡镇街道财政(经)所、财政分局，局机关各科室、局属二级单位：

今年来，全区财政工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻中央省市财政工作会议精神，充分发挥财政职能作用，狠抓各项工作的落实，有效提升了财政科学化精细化管理工作水平。为更好地总结上半年、谋划下半年工作，高标准地完成全年目标任务，请各地、单位及时做好20xx年上半年工作总结。现将有关事项通知如下：

一、各地、各单位要认真对照年初提出的工作目标及每月重点工作事项，结合各自实际，全面分析和总结上半年工作完成情况、主要工作亮点，做好利弊得失分析。工作总结要求重点突出、数据详实，文字简练。

二、深入查找工作中存在的问题、不足和薄弱环节，做到客观实在。

三、根据本年度的工作任务完成情况，明确下半年工作思路、工作重点和工作措施。要求思路清晰、重点明确、措施具体。

四、各地、各单位要本着实事求是、客观全面、认真负责的态度，精心组织，做好总结材料的撰写报送工作。上报材料经分管领导或包联领导把关签字后，于6月18日前报送到区局办公室，同时上传电子文本（邮箱：）

感谢您花时间阅读本文。如果您觉得关于做好工作总结的通知这篇文章对您有所帮助，我们非常希望您能够将其分享给更多的人。最后我们将继续努力，为您提供更多有价值的内容。祝您生活愉快！