钢结构车间工作计划范文（优选4篇）

钢结构车间工作计划范文1

制定质量目标、完成创优内部评审；组织编制创优策划实施方案；建立完善创优生产体系并督导运行；负责成立创优领导小组并明确责任分工；技术负责人

掌握工程创优的质量标准并组织培训；对工程创优的资料管理负全责；

对创优工程施工组织设计、专项方案的审核、交底管理;定期组织召开质量分析会及

总结

；商务经理

负责项目合同及招标工作；对创优各项措施进行经济分析；项目副经理

对项目人员创优标准进行培训；实施创优策划方案；

负责创优总体控制，负责对各工序及配套的资源管理；协助建立完善的创优管理体系；定期组织考核项目人员及分包；

创优实施计划的执行与实施;质量管理体系运行管理；

负责工程的实体质量的监管责任。定期参加总工组织的质量分析会；协助项目总工编制创优实施计划；参与质量问题的分析并监督整改；参与对分包创优标准培训；对实体质量执行检查验收；参与组织项目人员、分包的考核；资料员

负责工程资料收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地和国家资料管理规定要求；督促各部门及时正确上报工程资料。

方爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。

爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。

人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？

这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。

动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。

你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。

爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。

人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？

这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。

动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。

你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。

钢结构车间工作计划范文2

生产部（钢构）各岗位人员职责

一、生产副经理职责：

1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。

全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。

现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。

负责与公司各部门以及客户之间的沟通。

二、项目工程师职责：

1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。项目主材料的分配及领用控制。

车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。

主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。

三、

项目技术员职责：

1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。4.生产班组考勤统计与核实。

5.收发部门图纸和函件，并作以记录。6.部门各项报表的统计和编制。

四、生产调度职责：

1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。了解各项目的工期要求，进行人员的协调。

负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。

负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。

五、车间班长职责：

1–21.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。

3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。

7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。

六、班组员工职责：

1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。

4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。

5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。

6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。

生产部（钢构车间）

2–2

钢结构车间工作计划范文3

钢结构安全生产操作规范

为更好的提高车间生产，保障工人的切身利益，特制定车间安全生产的规定如下：

一、员工进入车间，必须严格遵守安全操作规程和各项规章制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。正确穿戴个人防护用品，进入工作现场，必须戴好安全帽，机械转动部作业不准戴宽松手套和穿宽松服装。

二、正确使用各种工装设备及设施，注意维护保养，确保设备设施安全运行和使用。

三、工作时应集中精力，坚守工作岗位，不随意启动与己无关的设备，不转擅自把设备交给他人使用，不准做与本岗位无关的工作，不准带无关人员进入，不准穿拖鞋，不准班前、班时饮酒。

四、二人作业时，必须有主有从，相互照应配合，确保安全。严禁违章操作，设备不得超重、超压、超负荷使用。

五、严禁攀登吊运中物件，以及在吊运物下通过或停留。吊放的物品要排放稳定，确认安全后方可摘除吊勾，吊勾要反向自己，以防构件被钩挂倒后倒向自己，行车操作要一看、二慢、三通过。

六、生产作业场所要清理、清扫、整理、整顿和定置管理的要求。认真做好文明生产，做到工完、料清、场地净，严格执行公司规章制度，下班前必须切断电源、气源、熄灭火种，检查清理场地。

钢结构车间工作计划范文4

【篇1：钢结构技术部门岗位职责】

钢结构技术部门岗位职责

1、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。2、负责分解技术图纸及准确计算钢材重量；

3、根据建筑说明、结构说明，进行工程施工详图的设计与绘制；4、负责编制供货清单、材料清单；

5、审核图纸，发现图纸中存在的问题及时核实和修改，确保所做图纸结构反应清晰，尺寸准确；

6、制作和审核生产单,为生产部门提供技术支持；对生产部进行技术的质量交底；

7、负责生产过程中的图纸解析工作；

8、对下发图纸进行打印，同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进行生产变更；

9、负责工程图纸资料的整理、归档工作；

10、准确、及时和保质保量的完成钢结构工程的预算、图纸分解等各项工作，做好车间生产前的技术准备工作。

【篇2：钢结构工程部项目负责人工岗位职责】

钢结构工程部项目负责人工岗位职责

1、招投标工作阶段，熟悉图纸，全面解读图纸中的做法，提出具体的施工方法、施工工期和施工的难点和重点，并在此基础上协助市场人员和技术部完成招投标文件中技术标部分的编制；

2、参加招投标说明会，详细的解答招标方提出的关于施工方面的问题；

3、合同签订后，需参加由工程部组织召开的项目立项会，确定施工合同所覆盖工程的施工范围、确定钢结构构件的拆图和加工时间、现场施工的时间、以及一些必要的细节要求；

4、协同甲方和技术部进行图纸会审，并从施工的角度提出合理化的建议；

5、根据图纸、合同和现场的实际条件，编制施工组织设计；6、组建项目部，并主持项目部的日常工作；7、安排施工队伍的进场，并对施工队伍的日常操作进行全面管理；8、负责编制施工总计划、施工的月计划和周计划，对每周的工作内容进行细化，监督工程的施工进度，对没有按进度完成的工程采取措施，确保工程按计划完成；对由于天气、停电等非我方原因造成的工期延误，办理工程延期；

9、编制工程材料的总计划和周计划，并提供给经营部进行审核，及时跟踪构件的加工进度和材料的采购进度，对现场的工程材料进行控制，避免材料的浪费和丢失；

10、对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采

取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量；

11、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患；

12、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同技术部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；

13、根据合同约定和工程进度，配合经营部进行工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请；14、对工程的隐蔽部位，重点的施工工序完成后，须在自检合格的基础上组织甲方和监理进行验收，并作验收记录，经甲方、监理和设计单位确认；

15、负责业主方、监理方、总包方、交叉施工队伍以及政府职能部门的沟通和协调；

16、对工程过程中产生的文件（包括资料、技术交底、施工日志、安全交底、洽商变更、施工的往来文件）进行管理；

17、工程竣工后，要在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的申请工作；

18、工程完成后，对本工程的施工过程和施工管理进行总结，向公司提出有待改善和发展的意见和建议。

【篇3：钢结构车间各岗位责任制】

钢结构车间各岗位责任制

为进一步明确钢结构车间各工作岗位的职责、完善车间的整体管理工作，依照《钢结构工程施工质量验收规范》标准特制定各岗位责任制如下：

一、下料班1、材料进厂配合材料部门对所进材料，按其工程、材质、厚度、长度、等分别标识分类码放。

2、必须详细审图，掌握图中特殊要求，逐一校对并放样下料。每班对所下工件进行标识写好工作记录。

3、对所用材料必须到材料部门领料，并按图纸要求对材料（材质、厚度、长度、外观质量）进行检查，确认无误后可以下料，如有差别必须上报车间领导，任何人不得擅自使用。

4、按图施工，合理排版下料，减少浪费，控制最小损耗。

5、板材切割保证切割口的垂直度，板条端头的90度对在切割过程中造成的缺陷由本岗位进行修补，自检合格后转到下到工序。

6、小件切割，保证划线准确，切口的垂直度，不要有大于1毫米割痕并清除氧化铁，堆放整齐，做好标识。7、气割的允许偏差：

（1）零件宽度、长度正负3毫米（2）切割面平面度允许偏差值0.05倍的板厚值，且不应大于2毫米（3）割纹深度不应大于0.3毫米，局部缺口深度不应大于1毫米。

8、板条拼接，注意拼接方向（便于组立）对接焊缝必须保证不底于二级，加设引弧板，割掉引弧板，打磨两侧焊口，长、宽、标于板条端头，按同一规格分类堆放。

9、剪板机必须专人负责，其他工作人员不得擅自使用。小料切剪按图纸中尺寸合理加减余量。成品必须按图表明工程名称，规格，放置整齐。

10、如果本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒的一经发现严肃处理。

11、定期对工具，设备，进行维护，保养。

12、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以1-30元罚金及除名。

二、组立工位

1、对上道工序下来的产品进行质检，质检合格的本到工序使用，对于质检不合格的反回上到工序处理，上道工序不能处理的报车间领导，对隐瞒不报的严肃处理。2、清除板条氧化铁。

3、组力时必须保证h型钢的翼缘板与腹板的垂直度，翼板与腹板压紧，无间隙，一端保证图纸的尺寸。（齐头保证垂直度）4、定位焊时焊点不宜过高，不允许出现虚焊，夹渣、咬边和较深的弧坑

5、端部高度h＞2000毫米，允许偏差3毫米，h2000毫米，允许偏差正负2毫米。

6、翼缘板对腹板的垂直度：连接处允许偏差1.5毫米，其它处一百分之翼缘板宽度，且不应＞5毫米。

7、组立件立弯、旁弯小于等于5毫米，组立中心偏移2毫米，组立扭曲h小于等于500毫米，允许偏差值小于等于5毫米。8、按图标识，保证标识清晰，并做好记录

9、如果本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒事实的一经发现严肃处理。

10、定期对工具，设备，进行维护，保养。

11、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以1-30元罚金及除名。

三、埋弧焊工位

1、检查上到道工序的h型钢是否合格，不合格的反回上个机组，合格的焊接。

2、焊接前必须清除工件焊缝的氧化皮，油污等赃物。

根据图纸要求（材质、厚度）和理使用焊丝、焊剂、调节电流、电压、速度。确保焊接质量，焊角高度。

3、在焊接过程中，造成的缺陷；如局部咬边、砂眼、击穿必须由本岗位修补。

4、h型钢端头须设引弧板和收弧板，焊接完成清楚焊渣，检查焊接外观质量，合格转到下个工位。

5、如果本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒的一经发现严肃处理。

6、定期对工具，设备，进行维护，保养。

7、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以罚金及除名。

四、校正工位

1、机械校正，压力均匀不能造成局部凹凸现象，确保翼板与腹板垂直度。

2、火焰校正，要使工件受热均匀，不能造成局部过热，要不断移动焊把，钢材温度不易超过800摄氏度，使工件自然冷却。3、直线度保持千分之l，且小于等于5毫米，翼缘板对腹板的垂直度：连接处允许偏差1.5毫米，其它处一百分之翼缘板宽度，且不应＞5毫米。拱度等执行gb50205—2001具体标准

4、如果本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒的一经发现严肃处理。

5、定期对工具，设备，进行维护，保养。

6、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以金1-30元罚及除名。

五、铆工工位

1、详细撑握图纸中的技术要求，各部分尺寸足二合对后再进行放样。2、如发现错误及不详细的部分，不能自作主张，必须上报车间主任研究决定。

3、组装工件、划线后再复尺检查，然后再定位组对或切割，减少失误，避免错误。

4、组对定位焊、焊点不宜过长、过高，不能有夹查、虚焊现象。5、切割部位的氧化铁必须清朝干净、缺肉、多肉、割口部分进行修补。

6、组装完的钢构件，必须打上钢印、编号、标识，要求在同一部位清晰可见。

7、每批构件自检合格后再转下一工序。8、每天生产的钢构件要做好施工记录。

9、如果本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒的一经发现严肃处理。

10、定期对工具，设备，进行维护，保养。

11、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以金1-30元罚及除名。

六、钳工工位

1、按图进行画线加工，首件必须由第二人复检，与图纸校对后再进行加工，画线保证图纸要求。

2、上道工序的不合格产品，反回上道工序，并由上道工序进行返修，合格后再由本岗位进行加工制作

3、按每个工程的构件分类堆放，并做好标识。4、加工后的工件清除铁屑。

感谢您花时间阅读本文。如果您觉得钢结构车间工作计划范文这篇文章对您有所帮助，我们非常希望您能够将其分享给更多的人。最后我们将继续努力，为您提供更多有价值的内容。祝您生活愉快！