人力资源岗位说明书标准模板岗位说明书标准模板

人力资源岗位说明书标准模板1

职责1：协助部门经理安排人力资源各模块工作的开展。

职责2：协助制订企业培训计划并组织与实施

1、负责根据公司年度目标制定公司级培训计划并协助制定部门级培训计划。

2、负责公司培训的组织与实施。

3、负责公司培训档案的整理、归档。

4、负责对部门培训的开展进行监督。

5、负责指导部门培训管理员开展工作。

职责3：协助制定企业招聘计划，并实施招聘。

1、负责根据公司年度目标收集招聘需求，协助制定年度招聘计划。

2、负责按招聘计划选择招聘渠道，收集并筛选应聘信息，组织面试，完成招聘任务。

3、负责维护和拓展招聘渠道，保证渠道的稳定和有效。

4、负责及时建立、更新、维护人才数据库。

职责4：做好公司员工关系管理工作，构建和谐工作氛围。

1、组织公司级、部门级员工沟通交流会的开展，并跟踪后期处理情况。

2、负责专业级现场员工沟通，了解员工当前心态，为部门员工管理提供有效信息。

3、负责公司员工满意度、各部门团队建设调查。

4、组织公司月度优秀员工、年度优秀员工评选工作。

5、做好员工工伤申报、劳动能力鉴定等相关工作。

职责5：负责班组级绩效管理工作。

1、与各部门联系，建立班组级绩效考评指标。

2、指导、监督班组开展绩效考核，整理、存档绩效考核记录。

3、反馈绩效考核结果至各部门、班组，指导班组考评者与被考评者的绩效面谈。

4、协助考核结果的运用，受理考核申诉。

人力资源岗位说明书标准模板2

直接上级：总经理

下属岗位：人事干事、劳资员、劳资统计员

职务

1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。

2、组织建立人员、技术、信息管理档案。

3、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。

4、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。

5、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度。

6、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。

7、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。

8、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。

9、负责组织处理劳务纠纷。

10、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。

11、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

13、完成领导交办的其他工作。

职权

1、有权对各部门的劳动力状况进行了解、考察、检查。

2、有权合理调配劳动力资源。

3、有权对干部进行绩效评估。

4、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。

5、对员工的晋升、晋级有建议权。

职责

1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。

2、对所审核签发的工资、奖金、加班费及福利的正确性、及时性负责。

3、对所组织的干部绩效评估工作负责。

3、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

4、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。

人力资源部岗位说明书篇31：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；

2：建立和规范公司人力资源管理体系；

3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；

4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；

5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

人力资源部岗位说明书篇41）在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作；

2）负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展；

3）负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展；

4）负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作；

5）协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文；

6）负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划，并贯彻落实；

7）组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议；

8）负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料；

9）负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据；

10）负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作；

11）及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向；

12）负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示；

13）按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；

14）在决策形成过程中发挥参谋作用；

15）履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作；

16）根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制；

17）负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行；

18）做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

19）根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制；

20）负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作；

21）负责领导临时交办的其他工作

人力资源岗位说明书标准模板3

一、人力资源部门结构

现公司人力资源部结构：人力资源部行政组人事组、行政主管人事组组长、行政前台行政专员

二、人力资源岗位描述

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划，批准后实施；

3、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

4、负责建立并保管员工档案、体检表等相关资料；

5、协助实施绩效管理，对各部门绩效进行监督控制，使绩效评价体系落实到位；

6、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜；

7、负责审核、报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、晋升、辞职、辞退等手续；

8、负责公司各部门年度培训工作的联络、组织、落实、统计；

9、负责公司员工社会保险、劳动年检备案的办理；

10.负责公司考勤的汇总、上报；负责加班的审核和报批工作；

11、配合其他部门做好员工思想工作，及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

12、其它突发事件处理和领导交办的工作；

三、人事经理/主管描述

（1）职位概述

规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

（2）工作内容

1、全面统筹规划公司的人力资源战略工作；

2、负责制定人力资源开发和管理计划并组织实施；

3、负责建立并完善人力资源管理体系；

4、负责研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

5、向公司管理决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。

（3）任职要求

1、教育背景

人力资源、行政管理或相关专业，本科以上学历。

2、工作经验

十年以上相关工作经验，三年以上人力资源总监或人力资源经理工作经验。

3、知识技能a、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；

b、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；

c、具有战略、策略化思维，有团队管理能力和很强的计划性和实施执行的能力；

d、具备很强的解决问题能力和激励、沟通、协调、团队领导能力；

e、具备很强的敏锐感，沟通和协调推进能力；

f、熟悉国家、地区关于人事相关方面的法律法规及政策；

g、熟悉使用办公软件及相关的人事管理软件。

4、个人素质

a、高度的敬业精神及高涨的工作激情；

b、很强的沟通表达能力和谈判能力；

c、逻辑性思维强、有条理和计划性；

d、较强的专业知识和职业素养；

e、工作态度积极乐观，能接受高强度的工作；

f、具备很强的亲和力，善于与各类性格的人交往。

四、人事专员岗位描述

（1）职位概述

负责公司的人力资源规划、协助制定、公司人员招聘，劳动合同的管理等工作，组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障，协助部门领导完善并监督执行公司招聘管理体系和工作流程，并根据需要及时调整和修改。

（2）工作内容

1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理，实行数据电脑化管理

2、负责薪酬、绩效体系的实施和推进，并修订与完善相关的薪酬福利、考核制度；

3、负责薪酬福利、考核各项制度资料的维护和管理；

4、负责公司薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作；

5、负责公司员工薪资、各项社会保险福利的核算并建立信息台账；

6、负责公司人力成本的分析及月度人事薪酬报表；

7、负责各类奖惩和考勤的统计与执行；

8、负责社会保险、公积金业务的办理；

9、协助制定公司薪酬绩效考核方案，提出合理化建议，配合其他部门完成相关人事管理工作；

10、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

11、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；

12、协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；13、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；

14、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；

15、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

16、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策；

17、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；

18、根据公司人力资源规划和人员需求，制定年度招聘计划，实施招聘；

19、负责定期汇总招聘岗位及人数，分析岗位需求情况；

20、负责建立、维护和拓展招聘渠道，建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系，并根据公司人员需求调整选择合适的招聘渠道，保障招聘工作的有效性；

21、根据用人部门的需求，在选择的招聘渠道中准确发布招聘信息；

22、负责应聘人员的初试，对符合要求的，推荐用人部门主管复试，并跟进面试结果，对拟录用人员进行相应的背景调查；

23、负责建立和维护各级各类人员的招聘面试题库；

24、负责招聘效果的分析，包括录用比、到岗率、离职率、流失率等；

25、负责汇总招聘费用，核算并分析招聘成本；

26、负责根据公司总体的用人需求，针对核心管理和专业人员，建立人才储备库以及高级人才渠道的开辟；

27、负责管理劳动合同的管理，以及关注员工的思想动态；

28、负责给各部门提供入、离职员工的相关信息，协助部门领导梳理各岗位说明书；

29、及时完成主管交办的其他工作事项。

（3）任职要求

1、教育背景

教育水平：大专或以上文化程度

2、工作经验

2年以上人力资源、管理或相关专业，大专或以上学历

3、知识技能：

a、熟知劳动法中有关招聘和录用方面的`法律法规；

b、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；

c、熟悉各种招聘渠道以及有良好的人脉关系；

d、熟知各种面试技巧和方法，了解相关的人才测评工具。

e、受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训；

f、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累；

g、对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；

h、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；

i、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；

j、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；

k、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力。

（4）个人素质

1、良好的沟通表达和谈判能力；

2、逻辑性思维强、有条理和计划性；

3、具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神；

4、高度的敬业精神及高涨的工作激情；

5、工作态度积极乐观，能接受高强度的工作；

6、具备较好的亲和力，善于与各类性格的人交往。

人力资源岗位说明书标准模板4

一、人力资源管理架构

（一）人力资源管理与传统人事管理的区别。

20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。

由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个非常重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续发展。同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的个性特征、不同的思想、不同的经历与学识。传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有强烈的“控制”味道。传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的服从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。

90年代以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显示出其重要作用。进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。

显然现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources（人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development（发展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。其原则是为组织的目标而在确定的时间、确定的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。人力资源部门亦由原来非主流的行政事务部门，成为企业经营业务部门的战略伙伴和绩效部门。据此，人力资源管理工作者也逐渐由过去那种行政福利角色转变为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者，成为绩效改善的顾问，成为专职的Teacher（教练）和企业文化最有力的推动者，而参与到企业的各个层面。

同时，现代人力资源管理强调人力资源管理工作不仅是由人力资源部门来承担具体的事务性工作，更是职能部门主管经理人员的日常管理工作之一，即职能主管也成为人力资源主管，这也是现代人力资源管理与传统人事管理的一个显著区别。

（二）人力资源管理体系

总体来说，整个人力资源管理体系可以归纳为“征”、“选”、“育”、“用”、“留”、“查”等六个字，即征才、选才、育才、用才、留才、查才（考核），加上其基础工作—“工作分析”，

就是人力资源管理的全过程。

（三）人力资源发展。

人力预估、人力培育、绩效管理构成了人力资源发展的三个动作。

1、人力预估与非人力资源主管关系密切。

在人力预估里面，“现阶段及未来用多少人，工作发生变化需要什么样的人”，此项工作需要职能部门主管来做，因为他最清楚，而不是人力资源部门主管最清楚。人力资源主管当然要知道如何去控制人力，但少不了职能主管的协助。

2、由于人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注重发挥人的作用，围绕人来构筑企业的核心能力。教育训练作为开发与发展人力的基本手段，以突破了纯教育意义，而成为现代企业管理的重要手段以及企业竞争力的重要组成部分。

人力培育包括几个大项：

（1）OFFJT；

（2）DST，即OJT；

（3）SD；

（4）TT。

其中DST（DEPARTMENTSKILLTRAINING），实际也就是我们所说的“OJT”，主要是指“部门专业训练”，即在岗位上的训练（ONTHEJOBTRAINING）；

OFFJT（OFFTHEJOBTRAINING）是指“养成训练”，也就是我们所讲的内训、外训；

SD（SELFDEVELOPMENT）指个人“自我启发式训练”；

TT（TEACHERTRAINING）指的是“内部讲师训练”。

以上这些都不仅仅是人力资源部的工作，而是所有主管经理人的工作。实际上做得最多的就是“DST”，即部门工作教导，是所有主管随时随地在工作岗位上的教导，比如说经验传承就是在这里体现的。

人力资源部侧重点是在整合公司的训练，规划公司的培训体系。而具体的训练讲授，是那种属于公共性的训练，比如管理理念的训练、如何做工作教导等等；还有“TT”，也就是内部讲师训练等，这一些才是人力资源部的`工作。

3、绩效管理是衡量、传达和奖励员工的重要才能与绩效水平，其目的是让员工明白企业、团队对其要求的是什么，以及他如何开展工作和改进工作。绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。现代企业的绩效考核是一个立体的全过程的考核。考核中主管人员对下属的评价不仅反馈下属的工作表现，而且可以充分表现主管人员的管理艺术。主管在工作过程中与下属不断沟通、辅导与帮助，记录下属的工作数据或事实依据。在日常考核中强调绩效的持续改善，这比考核本身更重要。因为各职能部门的管理才是绩效管理真正的实践者和受益者。通过他们借助绩效管理来达到提高效益的目标。这也是职能部门主管经理人的日常工作之一。

（四）员工管理

所谓的员工管理包括：考勤、奖惩、薪资、福利、离职等，都是一些人事行政的事物性工作。员工的任用、留用，员工关系的处理，员工职业发展、员工共识的产生，这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。任何层级的主管都有员工管理的职责，都有义务让自己的下属如何提高工作意愿，如何去激发他们的工作潜能，提升他们的工作绩效。这一些都归结为员工管理。

此外还要凝聚团队，建设员工关系。员工关系不等于劳资关系。这里所说的员工关系，即劳工关系，它涵盖了三种：A、劳资关系；B、劳管关系；C劳劳关系。A是雇佣关系；B是主从关系，即主管与下属的关系；C是同事与同事之间的关系。你是主管，你要凝聚你的团队气氛，塑造好的团队气氛，让大家能够愉快地相处、工作。实际上这也是人力资源管理里面“人性化管理”的一个必然要求。现代企业有两个重要的环境因素，一是硬体环境，二是软件环境。硬体环境指工作的硬件，如办公设施、办公环境等；软件环境指气氛和心理环境，气氛的营造是我们所有主管的事情。所有的主管都责无旁待地要为创造良好团队气氛而努力，尤其在知识员工越来越多，民主程度越来越强的今天。非常可惜的是在现实管理中，有不少的团队气氛不仅谈不上是好气氛，简直就是诡异。主管高高在上，不具备一点亲和力，他除了考虑到自己的事情以外，很少真正去关心下属；因而优秀的人才不断离职，此种状况可称之为“英才早逝”；如此又哪里会产生好的团队绩效？

二、非人力资源主管的人力资源管理功能

非人力资源主管应该具有如下的人力资源管理功能，这些也是其应具备的工作职责之一：

（一）人员的招募、任用：

一般而言，人员的招募，人力资源部只是做初选的动作，而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一；作决定任用，也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定，所以非人力资源主管要有面谈的技巧，要有任用决策的技巧和能力。聘用到一个完全合适的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能会因为用人不当而带来巨大损失。如何用人、聘人实际也是一门学问。许多知名大企业的决策者无一不是用人的高手，如松下幸之助。一定不能有这样一个错误的观念，不要以为我们施舍给应征者一个工作的机会，实际上是应征者给了公司一个机会，一个了解与合作的机会，我们要庆幸可能找到一个好的工作伙伴。

（二）提升部属工作意愿

会不会做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我们看来，部属有能力去做，但他不愿意采取行动，这是最大的管理缺失，说明在人力的运用上出了偏差。不错，我们有权利解雇这位工作不积极的下属。但是，我们是否检讨过自己呢？如果我们站在员工的立场为他想想，难道真的全是他的问题，而自己就没有一点该负担的责任？根据我们的实践，进入职场的员工，基本上没有人想到如何逃避工作，如何偷懒，相反都是极力想把自己的本职工作做好，期望得到上司的肯定、同事的认可。事实上确有所谓“不可救药、懒惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他们的本意。

部属缺少工作意愿，其原因有很多方面；作为主管人员须认真、细致地去思考、分析：

工作不适应、工作单调、人际关系不好、不公平、薪水不满、没有发展的机会，等等都有可能影响部属的工作意愿。作为非人事主管的一个重要人力资源管理职责，就是想办法真实而全面地了解部属，本着真诚关心的态度，找出部属真正所谓“懒惰”的原因，然后再逐一解决。

（三）教导和训练部属

很显然，每一个部属的绩效构成了团队的绩效，因此我们有100%的责任提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属能力不足、技能缺乏，除了损害到主管自身的形象，使部属丧失信心、失望之外，再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理，遗憾的是现在仍有许多主管不清楚它的重要意义。例子很多，就不在此做更多的说明。不过，从实务出发，我将强调如下几点。

1、“忙”不是借口，很多的主管开口即说：太忙了，哪有时间做培训。这句话起码说明了两个意思：

一是授权的工作没有做好，没有很好地把自己的事情分配给下属去做；

二是头脑里对人力培育未能真正引起重视。“忙”不能成为推托教导训练部属的借口，我们应该实际承担应负责的义务。当然，正式的培训课程因为有计划、有目的而能够有较好的成效；但不见得一定要举办正式的培训课程。实际上我们随时都可以进行训练，且实际也在做，比如晨会、例会、一次讨论、一个示范等都能够起到训练效果，甚至是我们的为人、作风、习惯等等都能对部属产生深刻的影响。如果这种无意识的培训能将培训目的设计进去，收效更好。

2、没有学习的机会成为离职的原因，曾经常与离职员工作离职面谈，往往其中有不少被公认优秀的同事告诉我，他离职的根本原因就是“在公司里学不到东西”。他说他从进入公司开始只是付出自己的努力，贡献自己的聪明才智及过去的经验，而公司没有给过他任何充电的机会。再发展下去，自己将成为一个时代的落伍者。因此，做为一名称职的非人力资源主管，我们一方面要善于挤压部属的能力，但另一方面一定要肩负起为部属“充电”的责任。

3、“留一手”已不适合今天的时代，在早期资讯不发达的时代，作为主管，为了显示能力、本事，或以此维护自己的权威和影响，“留一手”或许有一定的效果。但今天已经是一个“秀才不出门，尽知天下事”的时代，资讯十分发达，从我们这里学不到的东西，部属可以从其他地方学到。“留一手”，除了部属或团队绩效可能不会好之外，作为主管的向心力与凝聚力也一定不会好。

（四）激励部属

从小孩学步你会发现，由于受到妈妈的激励，小孩子会兴奋地多走几步；足球场上你会看到，由于受到球迷狂热地助威，球员会爆发出无穷的力量，这种助威也正是一种激励的方式。事实上，所有的人都要受到激励，包括我们自己。当上司在公司的会议上称赞我们的团队是一个好的团队，成绩是如何优秀，那时我们又是怎样的感觉？是否有想把工作做得更好的念头？一定会有！因此，务必记住部属与我们一样，他需要我们的激励，也不是一次就可以完成，而是要持续不断地进行。

1、激励是一种能力：事实上，很多主管并没有认识到这点。许多主管实际上很有激励的才能，可惜没有意识到要善加运用，只用了不到自己激励才能的2%。有的主管非常“吝啬”，他吝于开口，只是在安排部属一个又一个的工作任务让部属去完成，却几乎从来没有对部属说过哪怕是“你做得太好了！”这么简单的话。

2、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗？毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。

人力资源岗位说明书标准模板5

一．基本资料

1.职能名称：人力资源部经理

2.直接上级职位：人力行政总监

3.所属部门：人力资源部

4.工资等级：中

5.工资水平：10000

6.管辖人员：5

7.定员人数：5

8.工作性质：全职

二．工作描述

1.工作概要：依据公司的经营战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理科学配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。

2.工作内容：

(1)编制公司人力资源规划。

（2）负责选拔、配置分公司中层管理人员。

（3）组织公司人事招聘。

（4）办理员工人事变动事宜。

（5）建立健全公司人力资源管理制度。

（6）编制工资计划、核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

（7）做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。

（8）制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

（9）负责考勤管理。

（10）制订公司考核制度，定期进行员工考核。

(11)负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。

（12）负责公司专业技术职务的评聘工作。

（13）完成上级主管交办的其他工作。

3．工作关系

（1）与上级保持良好沟通，定期汇报组织机构及人员调整情况以及中大人力资源管理事宜；

（2）适时保持与组织内相关部门的沟通；

（3）组织本部门工作人员及时回应其他部门对人力资源的需求；

（4）适时保持与政府劳动人事部门、人才中介机构、人才培养单位的沟通，维护良好关系。

4.工作职责

（1）对公司人力资源的合理配置，建立职务聘任、全员劳动合同制组织责任。

（2）发生劳动争议时，应承担协商处理责任。

（3）负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协商和验收工作。

三．任职资格

1.最低学历:大学本科以上学历

2.培训科目：人力资源管理专业或企业管理相关专业、劳动法、公司历史

3.培训时限：三个月

4.从事本职工作和其他相关工作的年限和经验：三年以上相当规模企业中层管理岗位人力资源工作经验

5.一般能力：亲和力、领导能力、激励能力、学习能力、计划能力、沟通能力、组织人事能力、指导能力非常重要6.兴趣爱好：需要知道适当放松自己，缓解心理压力。7.个人特征：要有责任心、公正性、缜密性、全面性、整体性、会顾全大局。

8.性别：性别无特殊要求

9.年龄：32—3810.体能要求：无特殊要求

人力资源岗位说明书标准模板6

职责：

1、负责教育公司人力资源工作的规划，团队建设、执行招聘、培训、企业文化建设等。

2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;

3、了解业务需求，根据公司业务需要分析招聘岗位、并及时满足招聘需求

4、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

5、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。

6、其它突发事件处理和领导交办的工作。

任职要求：

1、全日制本科(含)以上学历，人力资源管理、教育、财务相关专业;

2、5年以上人事相关工作经验，3年管理经验;

3、精通绩效管理，熟悉绩效管理工具，同时熟悉其他人力资源管理模块，并能应用信息化手段开展绩效考核管理工作;

4、优秀的理解领悟能力和沟通谈判能力、团队意识强;

5、为人正直，工作严谨，有解决复杂问题的能力，很强的计划性和实施执行的能力;

6、具备相当的抗压能力，良好的沟通技巧，坚定的信念，适应性强，能准确配合公司高层，完成公司人力资源规划制定。

人力资源岗位说明书标准模板7

职位名称：人力资源部经理

管辖人数：2人

工作内容：

1、编制公司人力资源规划。

2、负责选拔、配置分公司中层管理人员。

3、组织公司人员招聘。

4、办理员工人事变动事宜。

5、建立健全公司人力资源管理制度。

6、编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

7、做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。

8、制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

9、负责公司考勤管理。

10、制订公司考核制度，定期进和员工考核。

11、负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。

12、负责公司专业技术职务的评聘工作。

13、完成上级主管交办的其他工作。

权限与责任：

1、权限：

经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。

有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。

2、责任：

对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。

发生劳动争议时，应承担协商处理责任。

由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。

负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。

所受指导：

接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。

所予指导：

1、指导分公司健全人力资源管理制度。

2、指导分公司合理配置人力资源。

3、指导分公司制订并完善工资、奖励制度。

4、指导分公司制订并实施员工培训计划。

任职资格：

1、年龄区间：32—38岁

2、性别：无特殊要求

3、教育背景

所需最低学历：大学专科

专业：人事管理或相关专业

4、培训

培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史

培训时限：三个月

5、经验：从事人力资源管理实务工作五年以上

6、技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较

复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。

7、体能：无特殊要求

8、晋升趋势：暂无

人力资源岗位说明书标准模板8

生技部部长岗位工作职责

1.负责组织控制产品标准化的贯彻执行。

2.负责组织本部门设计人员落实产品实现整个过程的技术及工艺控制，符合产品标准化的要求，确保正确性。

3.负责制定本部门的管理制度，部门人员岗位职责，使之规范化。

4.负责组织本部门设计人员完成每个工程产品设计任务。

5.负责组织实施生产过程的技术指导、技术服务和技术监控，及时分析、解决生产过程中发生的产品技术问题，确保生产的正常进行。

6.负责组织好新产品开发的设计工作。

7.负责组织产品技术改进及纠正，落实纠正措施的实施和改进。

8.根据总工程师的要求，组织制定和完善工艺守则、产品作业指导书、产品说明书。

9.根据总工安排，组织做好公司内部技术培训及企业产品宣传工作。10.负责生产设计数据统计分析工作。

11.严格执行公司ISO9001质量管理体系要求，参与公司ISO9001质量管理体系的改进及考核工作。

12.积极完成公司领导安排的其它任务。

电气工程师、助理工程师岗位工作职责

1.严格执行公司有关规章制度。

2.负责运用计算机进行产品电气设计和新产品开发设计工作。

3.按时完成负责的工程设计任务。

4.与客户进行设计联络及技术沟通，掌握并满足客户对产品的技术需求。

5.贯彻执行产品标准化，不断完善所负责产品的设计。

6.负责生产过程的技术指导、技术服务和技术监控，及时分析、解决生产中出现的技术问题。

7.负责做好工程材料成本控制工作。

8.做好技术资料日常收集、完工工程资料及时归档工作。

9.严守公司技术秘密。

10．按时完成领导安排的其他工作。

人力资源岗位说明书标准模板9

职责

1.根据企业经营目标制订企业的人力资源战略规划;

2.负责组织实施并监督企业的人力资源战略计划;

3.为企业建立双赢的人才管理方式，建立企业人才储备体系;

4.建立畅通有效的沟通渠道和有效的激励机制;

5.负责人力资源部门的日常工作，将工作任务分配给部门下属，并监督下属员工的实施情况。

6.进行员工绩效考核，负责员工的薪资和福利工作;

7.组织员工进行培训，提高员工的工作能力;

8.建设和维护企业文化，组织员工学习和宣传企业文化和企业精神;

9.进行企业团队建设，建立具有凝聚力和团队精神的团队;

10.负责企业的各种活动以及会议工作;

11.完成领导交给的其他工作。

任职资格

1.人力资源、公共关系、心理学、管理学或其他相关专业本科学历;

2.5年以上人力资源管理经验，3年以上人力资源副经理工作经验;

3.接受过人力资源管理、劳动法规、企业管理等方面的培训;

4.具有很强的沟通协调能力。

人力资源岗位说明书标准模板10

岗位名称

仓库物料员

岗位编号

所在部门

生产部

岗位定员

直接上级

仓库主管

本职：

负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发货物及盘点库存物料。

职责与工作任务：

一

职责表述：根据产品需求，定期收发原材料

工作

任务

按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。

根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。

对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。

入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质货物拒收入库。

二

职责表述：根据生产需要，收发成品货物

工作

任务

随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。

货物出入库时，仓管员应依据收货单、交货单及提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即入帐。

做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂货物并进行记录。

三

职责表述：保证仓库货物的堆放整齐有序

工作

任务

合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。

仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。

定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。

四

职责表述：做好仓库的防火防盗工作

工作

任务

每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。

每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

五

职责表述：做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况

工作

任务

做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。

上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。

要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资完整，不易变质。

每天打扫库内地面卫生，各种工具要摆放整齐。

六

职责表述：完成上级交办的其他工作任务

权力：

对不符合质量标准的原材料有停用的建议权。

对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。

库存准确性改进计划及库位优化建议权。

工作协作关系：

内部协调关系

公司各部门

外部协调关系

物流公司及运货司机

任职资格：

教育水平

中专及以上

专业

培训经历

有仓库管理培训经历

经验

半年以上的仓库管理经验

技能技巧

具备办公自动化工具使用

个人素质

具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

其它：

使用工具/设备

计算机

所需记录文档

入库单、出库单、货物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表

考核指标：

具体考核指标依据绩效考核执行

备注

人力资源岗位说明书标准模板11

1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划；

2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等；

3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平；

4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置；

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据；

6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力；

7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度；

8、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。

9、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

10、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

11、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理等等

人力资源岗位说明书标准模板12

会计岗位职责

会计人员的岗位职责，及时提供真实可靠的会计信息，认真贯彻执行和维护国家财经制度和财经纪律，积极参与经营管理，提高经济效益。

1、负责按本公司《财务管理制度》的要求处理经济业务，编制有关记帐凭证。

2、根据复核的记账凭证记账，编制月度及季度、年度财务报表。

3、负责处理日常财务工作，正确使用会计科目，及时记账、结帐、并于每月终对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符。

4、负责组织各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况;搞好财产管理及清查盘点工作。

5、负责对会计凭证、帐薄、报表进行整理、装订、编册、归档;管理好会计资料档案;防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。

6、负责按照税法及有关管理与核算要求，及时、准确编制并上报各种纳税报表，办理纳税申报工作及公司员工各项福利基金缴纳工作。

7、协助财务总监编制公司的各项报表。

8、负责预收、销售、往来的明细核算，编制预收、销售、往来的明细表。

9、负责编制开发成本的明细表，对各工程、项目及时进行统计。

10、负责汇总各部门月度资金使用计划，编制公司月度资金计划表。

11、每周与出纳核对银行存款及现金数额。

12、完成领导交办的其它工作。

会计工作流程

1.原始凭证的整理、归类。由出纳人员将银行单据、报销单传递给会计，会计将单据按收款、付款、报销分别进行整理、分类。

2.制作会计凭证。每天由会计人员根据原始单据种类(如：收据、进帐单、发票等)，采用财务软件中的总账、应收账款和应付账款模块进行会计凭证编制。

3.凭证审核。月末，由财务经理对用友软件里已填制的会计凭证进行审核。

4.试算平衡。月末，由会计人员对用友软件里各种帐目进行汇总核算，完成试算平衡。

5.调整。月末，由会计人员依照权责发生对用友软件里试算不平衡的科目进行相应调整，确保数据准确、真实。

6.试算平衡。月末，由会计人员对用友软件里已调整后的各种帐目进行汇总核算，重新试算平衡。

7.增值税进项发票抵扣

8.增值税销售发票和进项发票统计

9.填制会计报表

10.税务申报

11.结账。国税和地税申报结束以后，由会计对上月账务在用友软件里进行结账处理工作。

12.会计凭证及账薄的装订，结账完毕后，将会计凭证及总账明细账打印出来装订成册

人力资源岗位说明书标准模板13

直接上级：总经理

下属岗位：人事干事、劳资员、劳资统计员

职务

1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。

2、组织建立人员、技术、信息管理档案。

3、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。

4、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。

5、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度。

6、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。

7、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。

8、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。

9、负责组织处理劳务纠纷。

10、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。

11、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

13、完成领导交办的其他工作。

职权

1、有权对各部门的劳动力状况进行了解、考察、检查。

2、有权合理调配劳动力资源。

3、有权对干部进行绩效评估。

4、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。

5、对员工的晋升、晋级有建议权。

职责

1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。

2、对所审核签发的工资、奖金、加班费及福利的正确性、及时性负责。

3、对所组织的干部绩效评估工作负责。

3、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

4、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。

人力资源岗位说明书标准模板14

岗位描述

名称：Java初级程序员岗位目标

有能力承担Java项目中一个或多个功能方面的编码责任，并遵循编码规范按时开发出符合项岗位编号：JP-01

目交付质量要求的应用程序部门：工程项目部

技术职级：A管理职级：无

负责一般难度和重要性的功能代码实现

辅助项目组其他同事进行单元测试，集成单元测试和内部交付测试主要职责

喜欢软件开发行业，立志于在该行业发展任最低学历：大专

具备扎实的软件开发相关的基础能力和相关知识职工作经验：无要求

资相关工作经验：无要求?能够轻松阅读英文文档，技术书籍和网上找到的相关英文资料和与他人通过

英文邮件进行交流。

格外语水平：?理解能力，接受能力和表达能力良好。

英文阅读能力良好?愿意服从工作分配，不挑活能力能项目经验力要

求技能面

比较聪明，容易沟通，能吃苦，学习比较主动基本要求进阶要求

无要求

至少有一年以上的参与Java项目的经历

掌握Java开发语言和相关开发工具的使用掌握数据库基本概念，熟练SQL语句的编写对当前流行的Java技术有一定的了解。能够独立完成一些比较简单的编码，测试和文档工作。相似的工作方法和功能实现无须重复指导，在工作中能做到举一反三

无要求无要求

开发过程中发现问题能做到及时和主动的沟通，具备团队协作的意识

对项目开发个人涉及的业务知识有一定的了解，能够正确理解和描述任务需求无要求

能正确把握并自觉执行项目规定的编码规范，有能力达到项目组规定的交付质量要求无要求

熟练使用Java项目采用的各类技术，对接手的项目任务能清晰地知道需要编写哪些代码，并能按规范独立完成相关的编码工作。能够接手表现层，业务逻辑层，数据控制层三方面的编码任务，并能在接受适当指导的前提下迅速接手其他同事的工作。熟练掌握SQL语句的编写，能读懂比较复杂的SQL语句。无要求无要求

对获取的信息有一定的分析和判断的能力，能提出个人的见解

对项目涉及的业务知识有比较全面的了解

分析能力

系统设计能力沟通能力行业知识项目管理能力质量管理能力管理下属能力学习能力

无要求

编码不仅仅停留在格式对齐和命名规则两个方面，而且程序简洁，思路清晰无要求

服从指导人的安排，积极主动地参与项目学能主动学习并自觉提高项目开发中需要的各项习，有能力在项目负责人预期的时间内比较技能独立地完成分配给他的项目任务。

一年以上的Java项目实际编码经验

晋熟练掌握Java项目中要求程序员必须具备的关键技能

在工作态度，综合技能和业绩表现三个方面都能接近或达到Java程序员岗位的相关要求升条件

人力资源岗位说明书标准模板15

1．负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。

2．负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。

3．负责员工招聘、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。

4．负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。

5．负责员工工资奖金和福利的管理。

6．对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。

7．负责组织培训中心的全面工作。

8．负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。

9．负责培训资料的订购和培训设备的申购。

10．组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。

11．负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。

12．负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。

13．掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。

14．深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。

15．完成人力资源总监交办的其他任务。

人力资源岗位说明书标准模板16

职位名称：人力资源部经理

管辖人数：2人

工作内容：