资源配置计划

资源配置计划是指根据企业未来生产经营的需要，将各种有限的资源（如人力、物力、财力、信息等）进行的最优分配和调度，使得企业的资源分配满足生产经营的需求，并尽可能降低资源成本，以达到最大的利用效率。以下是有关于资源配置计划的有关内容，欢迎大家阅读！

资源配置计划1

一、劳动用工情况

1、劳动用工管理

20xx年1-12月份期初用工338人，期末（11月底）用工338人，较年初减少60人，通过积极优化岗位配置，探索新的劳动组合模式，大力推进实行多劳多得。

2、招聘离职管理

招聘23人，部门人数人别是总经办1人，财务管理中心3人，底盘车间1人，焊装车间2人，技术中心5人，客户服务中心1人，品质控制中心1人，配套采购中心1人，行政中心3人，营销中心4人，总装车间1人。

离职95人，离职分别是总经办5人，行政中心10人，财务部8人，技术部9人，销售部20人，配套采购中心3人，品质部3人，售后部4人，焊装车间19人，底盘车间1人，总装车间7人，调试车间5人，仓库1人。

二、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，20xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面为企业产能和周期性生产所致，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。今年继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：

1、在集团战略的指导下调整制作人力资源架构图。

2、对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。

3、对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出整体规划图。

4、对技能一般的员工在没有订单的情况下，进行放假待工仅支付国家规定最低工资，实际起到为企业节约人工成本的目的。

三、完成集团人力资源共享

在自己有订单的情况下组织支援深圳总部3次，于20xx年1月9日到深圳总部支援6人，1月底支援结束回公司正常上班。2月15日到深圳总部支援15人，3月底支援结束回公司正常上班。8月3日到深圳总部支援78人，9月底支援结束回公司正常上班，合计支援总人数为99人。

四、薪酬管理

1-10月份共发放工资应发工资12556505.58万元，其中中层及班子实发2595598.51万元；主管以下人员实发9960907.07万元，人均收入3442.02元。

1、强化制度建设，积极修订了工资体系管理办法，指标考核体系进行逐层分解、细化,制定了员工通用考核标准，让岗位员工关注公司生产经营环节，修订公司通用考核暂行管理办法，做到奖罚有依有据。

2、通过小指标激励措施，提高员工的’工作斗志，优化指标，降低成本增加效率。

3、稳步推进实施班子、中层目标责任制。

五、加强人力资源管理，向E-HR系统发展

1、优化公司总经办组织结构，调整了原组织结构不合理的情况，提高了总经办在公司权威，良好的起到总经办监督、检查、落实协调的作用。

2、在总经理的领导下对班子成员进行了优化，促进了公司正常发展。

3、减少了二线非生产人员38人，有效的降低了管理成本。

4、在正能量的正确的引导下，合理的调整了人力资源管理，今年平均员工流失率为2.5％，达到公司人力资源管理目标（考核目标10％，争取完成目标5％）。

六、培训管理

制订各部门、9s、欧标专业培训计划、强抓培训落实。坚持月度对各部门、专业培训检查，提高培训的兑现率，今年共组织实施培训156项，培训完成率达到100%。同时通过对二级部门的培训组织指导，创新培训形式，提高培训效果，营造良好的学习氛围，切实有效的提高了员工的技能水平，帮助岗位员工快速成长。

七、行政管控

1、加强对各部门年度工作计划进行梳理，汇编年度工作计划和工作标准；每月对工作完成情况进行核实，要求各部门管理人员每周填报周工作计划，启动计划验证机制，并针对计划完成率较低的人员，适时启动诫勉谈话机制。

2、每周不定时的组织对各部门进行文明办公检查，通报，并对整改情况进行验证，文明办公水平大幅提升。

八、加强后勤建设，提高后勤服务水平

1、在加强后勤管理和监督下，固化了“财务监称，行政查价”的管理机制，有效的控制了菜价和菜肴质量，员工伙食得到不断提高。

2、优化食堂人员结构，今年调整2位食堂人员到生产部门。

3、在生产淡季组织人员开展丰富菜篮子工程为食堂节约资产上万元。

九、丰富员工生活，加强企业文化建设

1、工会、党支部共同开展各种活动、三八节发放礼品等，在多种方式的活动中宣传了公司生产经营形势，展示了公司对外形象。

2、修订完善宣传管理办法，对公司宣传小组成员进行调整。加强对各部门宣传的管理，各部门一定程度上的重视。

20xx年存在主要问题

1、督办职能发挥不够。

2、后勤设施改造推进缓慢，后勤管理水平有待提高。

3、安全工作没有独立部门没有专人负责，成在较大安全管理责任。

20xx年主要工作思路

围绕公司中心工作，服从公司统一指挥，发挥总经办效能，认真履行职责，增强计划性，提高预判能力，创造性地开展工作，扎扎实实将工作落到实处。

一、继续完善工资考核体系,推行保底计件工资的考核方式，继续优化以岗位为主体绩效考评方式，形成人人有目标，人人关心指标的良好氛围。

二、继续抓好总经办效能建设。重点做好管理人员周工作计划兑现率，提高工作执行力，同时加大日常工作督查督办。

三、继续完善后勤设施，加强食堂管理，提升食堂服务质量，达到“员工满意食堂”的水平，推进员工小菜园（种植南瓜、冬瓜）建设。

四、加强人才队伍的培养。探索并继续推行活化员工队伍，营造竞争环境，为想干事能干的优秀员工提供成长平台。

五、强化督办职能，发挥监督管理职责，继续加强各项检查和会议事项落实的事情。

六、改善部分宿舍硬件设施，优化员工住宿条件。

七、规范安全管理，安全管理上一个台阶。

资源配置计划2

人力资源部

根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手：

一、招聘计划

根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手：20xx年人力资源部门计划——人员招聘

思路分析：

1、20xx年是公司成立后的一年，人力需求将迅猛增加、主要管理层岗位逐步到位。

2、利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人才资源的更替。

3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20xx年人才迅猛需求。

4、在20xx年绩效考核的基础上实现20xx年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的`内部员工。

目标概述：

20xx年总体目标做到三点：

1、满足岗位需求。2、保证人才储备。3、实现梯队建设。具体实施方案：

a、招聘方式：以网络招聘为主，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如南阳e动人才网、南阳人才网等。

b、人才市场现场招聘：保持与南阳市人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

c、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；

d、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。e、媒体招聘：在报纸上刊登招聘岗位信息，例如南阳晚报、晶石广告、古城广告等。

实际目标注意事项：

a、招聘渠道拓展，竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。

b、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解额定需求；招聘广告扩大公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。

c、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；

面试结果的反馈、录用决策效率提高等，元月份前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。

资源配置计划3

根据中小企业的发展状况，人力资源工作应该以“内敛、务实、服务、感恩”为主导思想，来展开人力资源工作。

内敛，人力资源工作人员只有内敛，才能够很好的与不同性格的员工进行交流，才能够全面了解公司人力资源状况，进而有效的开展人力资源工作。

务实，现阶段，人力资源工作不能浮躁，应该做一些实实在在的事情，务实思想确保人力资源工作能够切实帮助公司的成长与发展。

服务，人力资源部门是一个后勤支持部门，人力资源不仅仅要依靠自己的专业能力，同时也要依靠自己的服务，满足公司发展需求，来赢得公司员工的尊重。

感恩，我们作为一家中小企业，一线工作人员是公司的衣食父母，人力资源工作人员应该以感恩的心来对待一些工作人员，对一线工作人员的状况和权益，应该优先关注。

要做好人力资源工作，应该确立人力资源的角色定位，我认为人力资源人员在公司的定位如下：

1.对于公司最高管理层来讲，人力资源是专家顾问

这种角色要求人力资源部门运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务、分析公司的人力资源状况，为公司人力资源问题的解决提供内部咨询，其最终结果是为了提高人力资源开发与管理的有效性。

2.对于公司一般管理人员来讲，人力资源是战略同盟

人力资源管理是作为企业战略实施的参与者，为各部门提供人力资源规划及系统解决方案，使人力资源与公司战略相结合，为各部门提供服务。

3.对于公司一般员工来讲，人力资源是服务伙伴和人事专家

人力资源应该以服务者和好朋友的角色，通过与员工的沟通及时了解员工的需求，为员工及时提供支持，从而提高员工满意度，增加员工忠诚度。

要做好以上几种角色，人力资源必须成为一个人事专家，对国家人事政策、劳动法有充分的了解，对基本的人力资源操作技能有充分掌握。

总之，人力资源管理以“人”为核心，视人为‘资本’，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，达到人与事的系统优化。而不是以“事”为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具”；更不是“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。

如何开展人力资源工作呢？

1、招聘工作，人力资源应该更快、更准确的找到合适的人才。

在招聘过程中，能够寻找到适合岗位的人员，分析岗位需求、部门人员性别、人员性格搭配情况，运用一些测评工作，找到更合适的人员。

根据中小企业发展情况，招聘工作应提高效率、尽量降低招聘费用。如果您的费用紧张，能够通过网络进行招聘的，尽可能通过网络招聘，减少利用猎头招聘，降低招聘成本。

在招聘过程中，除注重应聘者的经验、资历、背景等情况外，也要了解应聘者的潜质、文化适应性等。

2、劳动合同、人事档案管理、薪资计算工作，这些是人力资源基础性工作，但这些工作非常重要，稍有差错就会让员工产生不满。

在这方面，应更多的利用简单的计算机系统，提高该项工作的准确性。同时尽量减少该项工作所占用的时间，提高工作效率。

公司也可以采用的是人事外包，减少了部分人事行政工作的工作量，也有利于其他人力资源工作的开展。

3、绩效考核工作，计划制定切实有效的绩效考核体系。

人力资源部门应该尽可能了解一线销售人员的工作状况，运用平衡计分卡思想，配合使用KPI，同各部门主管一起，制定合理的绩效考核系统。

4、培训工作，该项工作的开展，计划以一线工作人员培训为主，后勤支持部门培训为辅，制订培训计划。

一方面，做好新员工的入职介绍工作。

另一方面，利用各种会议等时间，同各部门主管一起，加强一线工作人员的培训。

资源配置计划4

一、严格土地规划管理

强化土地利用规划和计划管理。按照我县国土资源局的统一部署，认真搞好新一轮土地利用总体规划修编工作，协助有关部门做好村庄和集镇建设规划。继续推进以田、水、路、林、村综合整治为主要内容的土地整理，进一步加强基本农田保护，土地整理项目要向基本农田保护区倾斜。全面建立基本农田核查统计制度，确保全乡基本农田面积的稳定；建立健全耕地保护责任体系，制定耕地保护责任考核办法，严格责任追究。

二、提高工作质量和效率，履行好服务职责

加强建设项目用地预审、新增建设用地的审查报批和批后检查。落实国家产业政策，优先保障重点建设项目用地需求，支持有利于结构调整

的项目建设用地。进一步增强服务意识，提高服务水平。积极为用地单位搞好政策服务。

三、强力推进节约集约用地，保障全乡经济社会发展

继续深入开展“空心村”和砖瓦窑厂整治活动，最大限度地减少耕地的破坏和浪费，置换出更多的建设用地，满足经济建设的需要。砖瓦窑厂治理要实行严格的’责任管理，严格按照省、市、县政府下达的砖瓦窑厂整治目标，按时保质保量完成；加强农村宅基地管理，解决好城中村、城乡结合部浪费土地的问题。大力推进城市集约用地。

资源配置计划5

一、总体目标

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从九个方面开展工作：

1、进一步确认公司的组织架构，绘制公司组织结构图，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

资源配置计划6

第一框市场配置资源教案

本节教材分析

（1）三维目标

知识目标

了解资源配置的基本手段和市场经济的含义；理解市场配置资源的具体机制；知道市场配置资源的优点；理解建立、健全社会信用制度的必要性与主要内容；理解市场调节的局限性。

能力目标

全面认识市场配置资源优缺点的辨析能力；把握市场机制有效发挥作用的具体条件的理解能力；针对市场调节局限性，初步提出合理化的政府干预与宏观调控对策的应用能力。

情感、态度与价值观目标

树立竞争意识,培养开拓进取的精神；树立自觉遵守、维护市场秩序与规则的观念，抵制一切扰乱市场秩序的行为；养成诚信为本、操守为重的良好道德品质和个人行为习惯。

（2）教学重点

市场配置资源的优缺点

规范市场秩序、建立社会信用制度的必要性

（3）教学难点

市场配置的手段及优缺点

（4）教学建议

◇本框题教学内容是贯彻落实课程标准的4.10规定的“阐释市场是配置资源的基础，分析用法律和道德规范市场经济秩序的重要性”。

◇本课题内容包括市场调节、市场秩序和市场调节的局限性三个问题。第一个问题：市场调节。以“水荒”、“油荒”或“钢材的流向”的图片为例说明资源的有限性和人类需要的多样性之间存在矛盾，让学生认识到合理配置资源的必要性。通过“购销两旺的汽车市场”的材料，说明市场是最常见的资源配置方式，并进一步分析市场是如何配置资源的，从而归纳出市场配置资源的优点。第二个问题：市场秩序。教材设计了两个探究活动，第一个探究活动，主要让学生剖析如果没有市场“游戏规则”，对市场经济的运行会造成哪些影响，从而认识到建立公平、公正的市场秩序的必要性，并进一步分析应如何规范市场秩序。第二个探究活动具有开放性，让学生分析在教材案例所列举的情形下，参与市场交易会带来哪些风险，应如何避免这类现象，从而让学生充分认识到加强社会信用制度的必要性。第三个问题：市场调节的局限性。通过甜苹果变成“伤心果”的案例，设计了两个探究问题，目的在于让学生认识到市场调节存在固有的弊端，市场调节也不是万能的，它有局限性。通过漫画“一哄而下”，让学生感悟市场调节的自发性、盲目性、滞后性的涵义。

◇本课题内容对于学生来说，总体上理论性较强，学生较难理解，但有些问题，如市场秩序问题，现实性也很强.学生理解起来也较容易。

◇本课题教学中要注意利用社会资源，如山东汽车博览交易会、北京同仁堂和南京冠生园的典型案例等。

新课导入设计

导入一

1、上述图片说明什么问题？

2、你能想出哪些办法解决上述问题？

总结学生的方案，无非两种计划安排和市场调节。

人类的需要是多种多样的，经常变动的。那么，用于生产产品所需要的人、财、物等社会资源在不同的时期、不同的地区、不同的行业、不同的部门也是不一样的，经常变动的。况且，社会资源总是有限的，要满足人们不断变动的生产、生活需要，必须对资源的分配有一个合理的安排，这就是资源配置问题。资源配置可以采取两种方式：计划安排和市场调节。

下面我们就学习市场配置资源的有关问题

导入二

在即将过去的XX年，中国完成了创纪录的8000多亿元高铁投资。其中，武广高铁和京沪高铁的平均造价为1.2亿元/公里。这些工程的投资需要谁来承担？为什么？

如果我们日常生活必需品等众多商品的生产、经营都靠国家可以吗？为什么？（本设计以生活化背景切入，能回顾财政的作用，并能引导学生对市场与计划的优缺点作初步思考。）

以上就是对资源合理使用做出安排的两种基本手段——计划和市场。

进入新课。

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