会议纪要范本会议纪要范本 (16篇）

“会议纪要范本”指的是一种标准或模板化的会议纪要格式，通常用于记录会议的主要内容和决定，以便于后续参考和使用。

会议纪要通常包括会议的时间、地点、参加人员等信息，以及对会议中讨论的问题、各方的观点和最终达成的共识等进行简洁明了的总结。好的会议纪要可以记录下会议的关键内容和决定，有助于确保信息的准确传递和沟通，同时也可以为后续的工作提供重要的参考和指导。以下是有关于会议纪要范本的有关内容，欢迎大家阅读！

会议纪要范本会议纪要范本 (16篇）

会议纪要范本1

时间：20xx年XX月XX日星期四上午10:30

地点：x酒店会议室

参加单位及人员：

塘厦三正半山酒店：

园林工程建设有限公司：

纪要内容：

一、养护存在的的问题：

酒店张：

1、前几月有缺苗、死苗、枯苗等现象，已及时整改完善。

2、干旱时苗木缺水，雨水多时苗木陡长、杂草生长迅速。

3、每天日常养护事情较多，人员不够充分。

4、养护工新手较多，缺少培训。

5、工具老化、噪音大;剪刀等园林工具使用寿命短。

6、水管破裂，有漏水现象。

7、病虫害防治药品大多气味较浓，能否有一些改进措施?

酒店总监：

1、设备的问题：办公室待建。

2、人员的问题：人员不够及新员工培训需加强。

3、管理的问题：苗木、人力、工具等管理上需加强力度。

4、工人素质：①不分时间、地点抽烟;②员工偷客房闭门器。

5、分工的问题：施工与养护工作上人员分配不合理会议纪要。

6、工人安全：加强工人自身安全防范，特别是苗木里的蛇、虫等。

7、有的问题无法决定或解决时，需发联系函给酒店管理处。

8、7月1日之前改善所有的问题。

9、对于因树木老化、土壤不良等原因造成苗木长势不佳，给酒店管理处一些合理化的建议。

10、总结：修剪、工作检查、苗木整改、人员管理及培训等不够合理，需加强。

二、的问题解决措施：

园经理：

1、人员的问题上，加强养护技术培训及人员素质教育。

2、加强现场监管力度，及时清除枯枝、黄叶。

3、需整改的苗木，告知张工具体的整改方法，经同意后及时整改

4、破损的’水管，及时修补或更新。

5、现使用的园林工具，如出现故障及时修整，损坏严重的机器及时更换新机器。

6、对于酒店提出的各种的问题将以书面形式拟定具体的整改报告。

园林户领班：

1、认识到人员不足的的问题，现已加大招工力量。

2、新员工修剪不到位，各组长多加指导。

会议纪要范本2

会议时间x年xx月xx日(13:15—16:00)

会议地点总部会议室

参加人员、

会议主持人

会议记录人

会议内容

一、会议目的

目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。

二、会议分享

针对本次会议研讨，总结以下几个方面:

1、培训专员职能

门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。

措施:

1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。

2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。为其设置特定的职业发展通道。

3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。

2、培训资源

1)讲师:目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。

措施:1、硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，

2、以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。

3、关于讲师的评选，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。

2)课程:目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。

措施:1、制作标准化的统一课件、与课件包(包括讲师手册、案例库等辅助资料)。

2、增加课程的备选授课讲师(每门课程3-5人)，保证课程的进度。3、增加课程的详细介绍(包括课程介绍、讲师介绍);开课前的沟通访谈，确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。

3)论坛:论坛人气不足，在上面学习交流的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。

措施:1、丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目(采用积分换礼品的形式，论坛内可以定期准备一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，鼓励学员多多发帖回帖)。

2、也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的浏览量，同时提升人气。

3、网站论坛风格的定期切换。

4)在线学习

措施:目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。

3、评审委员会

目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。

措施：1、增加课程评审委员会各组成员(挑选资深专业经理加入)，负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题研究沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。

4、培训形式

集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。措施：1、增加培训实践环节的比重，要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。如大学生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉;学分制、技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。

2、同时还可以增加视频学习、在线学习，学习完在线考核等等。

5、培训基地

目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训教师，但是还没有专门的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。

措施：1、要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地(将超市压缩一层，建立培训基地)。

2、完善现有基地(无锡八佰伴、镇江八佰伴)配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。

会议纪要范本3

4月2日下午，协会在集成担保会议室召开理事会，市经贸局李科、金融办主任倪全宏、蔡科以及各理事单位负责人参加。协会会长吴列进主持会议，协会秘书处汇报了近期工作情况及下一阶段工作安排，理事会对秘书处的工作给予了充分肯定。会议还讨论了即将进行的培训、考察、联谊和加强同业合作与自律等一系列有益于提升担保行业整体素质的活动方案。会议一致通过广东集成担保投资有限公司申请成为协会副会长单位、广东通汇担保投资有限公司佛山分公司申请成为协会理事单位等提案。会议就担保行业整体形象宣传、信用评级、业务合作、行业自律与监督等达成一致共识。市经贸局、市金融办领导对协会所做的工作给予了较高评价，表示将一如既往的支持佛山担保行业发展、支持协会工作，希望担保行业为活跃地方经济发展做出更大的贡献。理事会已通过但仍然需要修改完善并且开始运作的议案：

1、关于培训。一是尽快发通知要求各公司推荐专业人才进入讲师团。二是高管培训：按照方案，培训于4月12日如期进行。详细情况拟于周五前发送培训通知。三是尝试与其他协会联合举办高规格的培训班。物权法培训，省协会近期将举办专项培训。我协会届时将组团参加。

2、关于考察学习。到深圳、广州考察将于4月26–27日如期进行。有关情况拟在高管培训班上通知。(邀请人员：经贸局(2人)、金融办、人行、银监、联社以及四大商业银行主管信贷业务的副行长共10人、协会2人，各担保公司20人。经贸局、金融办领导由吴会长出面邀请。

3、关于行业画册。7月份前完成印发，高层培训、深圳广州考察结束后，即着手收集补充文字资料和图片资料。

4、关于人行信息查询系统。拟于近期与刘科和李科沟通，召开座谈会，研究操作性，要抓紧时间推进。初步意向查询一笔按20元收费，以维护协会增加人手的费用。

5、关于调研报告。按照吴会长提出的修改意见，尽快完善调研报告。

6、关于《担保行业自律公约》。按照规定，担保费一年期一般按3%左右收取、二年期按5%左右收取、三年期按6.5%收取。但有的公司一年期按6%收取，其中3%经办人员个人收取。建议一年期担保费以3%为基准上下浮动。按照《担保行业自律公约》规定，收取客户的履约保证金不得超过15%。推动行业自律，在理事会上已形成共识。有的担保公司违规收取高额保证金和担保费，是员工的个人行为，为了避免这种状况，建议担保公司收取担保费和保证金的信息透明，同时与员工签订反商业贿赂合同，防止个别员工的不规范行为，

7、关于《担保行业从业人员流动公约》。已经形成共识，但具体内容还要细化。要求各担保公司将人员状况表报协会备存，协会秘书处将建立《佛山担保行业从业人员资料库》，对担保从业人员进行动态跟踪，各担保公司人员流动情况要报协会备案，同时说明人员流失的真实原因。拟设计一张表格填写，详细情况另外说明，供拟录用的会员单位参考。对犯有经济错误的人员，参照银监对金融从业人员的聘用条件，不符合准入条件的，限制进入担保行业，以保证担保行业人员队伍的纯洁性。各理事一致认为：为了行业的健康发展，各担保公司要立足于自己培养人才。另外：担保公司与员工签订劳动合同的同时，签订《人员流动公约》。为了维护公约的权威性，各担保公司需向协会交纳3-5万元保证金，对违反公约约定的行为，在进行通报批评的同时，进行经济处罚。

8、关于业务创新组。会议通过吴会长兼任组长。组员先由各公司自荐，再由协会挑选。拟于五月中旬召开一次新业务研讨会。投诉核查组和业务宣传组职能暂由协会秘书处兼。

9、关于《协会网站建设方案》。已与李科沟通，培训班后将安排时间与李科推介的公司具体沟通协商。可免收网页设计费，租其服务器。

10、关于信息员稿费。倾向于每条10元稿费，年底在会员大会上表彰奖励先进，一等奖1名奖300元，二等奖2名各奖200元，三等奖3名各奖100元。

11、关于协会队伍管理。向30个会员单位发通知，征求关于集成为副会长单位、通汇为理事单位的意见。

12、关于推动同业合作，促进更大发展。因为佛山担保业务不存在恶性竞争，例如中盈盛达与其他兄弟担保公司，一年碰在一起的业务不足十笔，为了提升担保能力，分散担保风险，可以尝试开展联保与互保。

13、关于市经贸局贯彻90号文意见的征询意见等其他工作。征求意见本周内再发一次提示通知到各担保公司。整理理事会通过的决议，拟于本周下发动态信息纸板和电子版。

协会秘书处

x.4.3

会议纪要范本4

时间:20xx年9月27日~20xx年9月29日

地点:陕西南路122号福晋大厦401室多功能厅、MOON广场

与会人员:MS公司全体员工、特邀嘉宾

主持人:陈ShuangRu

记录员:徐DiFan

基本情况:27日下午，在福晋大厦多功能厅，MS文化传媒有限公司成立大会正式开始。由公司新闻发言人陈SR主持，董事长林Xue致开幕词。同时，为庆祝中华人民共和国成立60周年，MS文化传媒有限公司人事部部长的宓XiaoJie对晚上举行的《MoonShine公司成立大会暨庆祝中华人民共和国成立60周年文艺晚会》作了致词。

宓部长认为未来几年，是MS文化传媒有限公司壮大的关键时期，我们将团结一致，开拓进取，继续加大招商引资力度，加速人力资源聚集，实现“世界知名、全国一流”奋斗目标，将MS建设成为中国乃至世界最重要的文化传媒有限公司。

27日晚上，在MOON广场，开幕晚会正式开始。众多明星及特邀嘉宾为MS公司的成立带来了节目和祝福。他们希望能尽快与MS合作，并相信，以MS文化传媒有限公司的实力，绝对能在今后的文化市场中大展宏图。

29日下午，在福晋大厦多功能厅，MS公司成立大会闭幕。由陈SR主持，公司宣传部部长张JiaNi致闭幕词。张部长总结了本次成立大会的各项活动，认为此次大会突出了时代特征，符合公司实际情况，是今后一段时期内指导工作的纲领性内容。大会必将进一步激励全体员工立足本职，勤奋学习，扎实工作，锐意进取，开拓创新，为集团发展贡献自己的一份力量。最后张部长对公司未来做出了期望，并对与会人员、各位明星及特邀嘉宾表示了衷心的感谢。

29日晚上，在MOON广场，公司举行了闭幕酒会。酒会前，特邀嘉宾日本组合AAA献来了精彩演出，并对MS文化传媒公司开拓国外市场表示了期望。

会议纪要范本5

中铁建（北京）物业管理有限公司长春分公司

会议纪要

（20xx年第2次）

类型：周例会

时间：20xx年1月11日（星期一）14：00

地点：会议室

主持：朱小红出席：杨东旭、王世刚、刘京丰、朱小红、张德喜、吴国晶、陈亮、房明、吴

记录：张姣

议题：20xx.1.11周例会

会议内容：

一、综合管理部：

本周人事通报：在职81人，离职4人，面试8人。

上周工作总结：

1、综合管理部日常运行应用表格下发；

2、集中采购各部门所需物品、入库；

3、上报部门内控预算；

4、各部门制度汇编修订后最终版收集整理；

5、1月份绩效考核指标落实；

6、各部门创新意识征集。

二、客户服务部：

上周工作总结：

1、关注400投诉，提升服务质量，减少投诉量，发现问题及时整改；

2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；

3、日常来电来访咨询报修跟进回访处理及完成情况；

4、加强三期报修问题的跟进及回访；

5、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行；

6、对三期业主发放电梯卡一二期5号门AB门门禁卡升级；

7、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作。

本周工作计划：

1、关注400投诉，提升服务质量，减少投诉量，发现问题及时整改；

2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；

3、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行、试运行正式启用，在运行阶段出现的问题及时整改；

4、对三期业主发放电梯卡一二期5号门AB门门禁卡升级；

5、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作；

6、与综合部联合楼长作业指导书的整理；

7、15年度长春分公司工作报告；

8、对装修业主进行监管，对完成装修验收完成后退还押金，未完成业主督促办理装修许可延期。

楼栋管家试运行存在问题：

1、业主维修服务有偿服务和无偿服务的界定不清楚；

2、偶尔遇到问题与保洁联系不上；

3、三期门市只设置一个垃圾桶，建议与地产沟通多安装垃圾桶。

王经理指示工作：

1、三期业主卡已开始发放，计划本周电梯梯控试运行；

2、不可以给三期门市业主电梯卡；

3、与工程管理部统计给予业主承诺的数量及费用，汇总一份明细。

三、工程管理部：

周工作总结：

1、一期、二期节能灯更换为LED灯；

2、监控设施的维修；

3、单元门检修；

4、配电设施维护；

5、一二期地下车库入库门维护；

6、发电机维护保养。

本周工作计划：

1、一期、二期节能灯更换为LED灯；

2、监控设施的维修；

3、单元门检修；

4、电梯机房卫生清理及问题整改；

5、一二期地库照明加灯；

6、一期地库暖气片、电暖器拆除。

王经理指示工作：

1、园区监控、道闸系统尽快维修；

2、更换的LED灯，需要把更换的位置标注清楚；

3、继续跟进下水维修；

4、三期冻住的污水井，检查原因，需要加上保温塑料布，同时要尽量做到美观；

5、三期所有电梯发现问题需要第一时间上报处理；

6、本周开始电梯机房清理工作。

四、保洁绿化部：

上周工作总结：

1、加强保洁巡查，重点对三期期楼道卫生的管理；

2、规范保洁工具存放位置，清理保洁员个人物品；

3、组织售楼处保洁员进行培训；

4、加强三期建筑垃圾存放点的卫生管理。

本周工作计划；

1、加强三期保洁的巡查和管理；

2、抓好划片区后的保洁工作，配合保洁公司做好保洁员的思想稳定；

3、对保洁公司下发整改通知，并检查整改情况；

4、协调安装保洁水点。

保洁绿化部建议：本周内将各部位取水点安装完成，尤其三期水点至为重要。

王经理指示工作：

1、三期保洁取水点尽快安装完成，水龙头要用带锁的，工程部提采购安装；

2、关于楼栋管家分片区，保洁可以跨区打扫。

五、秩序维护部：

上周工作总结：

1、建筑垃圾清理堆放的管控；

2、一二期建筑垃圾清理；

3、作业指导书修改整理；

4、夜班夜间巡查及夜班检查；

5、正规化培训。

本周工作总结：

1、建筑垃圾清理堆放的管控；

2、消防设施巡查；

3、道闸系统维护；

4、61栋八单元看护；

5、正规化培训；

6、新入职员工转正前综合评定。

王经理指示工作：

1、加强管理建筑垃圾清运车辆，以及垃圾池边的卫生，制止有翻垃圾桶的现象；

2、年底将至，园区防火防盗为重点工作；

3、关于夜间巡逻打点，数据线跟换后一定严格按要求巡逻。

六、售楼处：

上周工作总结：

1、完成了园区一期、二期老业主卡AB门的录制；

2、完成了每天检查售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备使用状况，对一楼男女厕和走廊损坏的5支灯泡即时进行了更；3、上周上访情况共11件并成功拦截在1楼解决或者劝离（所有事件均有记录）；

4、严格完成公司领导交待的其他日常工作。

本周工作计划：

1、继续严格拦截上访人员，对访主上访原因及栋号门号记录，及时通知给地产或公司有关部门解决，以防止事态进一步恶化；

2、持续每天对售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备检查，发现问题记录并第一时间解决；

3、继续完成园区一期、二期老业主卡AB门的录制；

4、做好形象岗及礼仪接待岗的形象标准，值勤期间轮流倒班站好岗、登好记，严格按照秩序部和公司标准执行；

5、完成公司领导交待的其他日常工作。

王经理指示工作：

1、售楼处礼仪礼貌、形象岗需要加强管理；

2、售楼处楼下保证2个人在岗。

七、财务管理部：

上周工作总结：

1、账务处理；

2、上周物业费收取总结1.1-1.7日共接待业主约280户。

（1）一二期办理收费260户，其中物业费38户（含一期清欠0户，二期清欠0户，商铺0户）、装修垃圾清运费1户、车位管理费196户、车位租赁费1户、门禁卡25户、代付预存电费1户。

（2）三期物业费收取总结：

（1）、办理入住10户（其中含门5市0户），装修许可证押金7户。

（2）、收费总额35万元。

（3）外出银行办事5次；

3、物业管理软件收费信息补录；

4、日常报销；

5、资金周报、项目月报、内部交易表；

6、决算后期资料整理；

7、税审工作前期准备（询证函）；

8、物业费补差等合同跟进。

本周工作计划：

1、账务处理；

2、上周物业费收取总结；

3、物业管理软件收费信息补录；

4、日常报销；

5、资金周报、项目月报；

6、决算后期资料整理；

7、税审工作前期准备；

8、物业费补差等合同跟进；

9、预存电费资料整理核对。

王经理指示工作：

1、三期预存电费共计800户，已办理327户；

2、各部门尽快将部门内控预算报至财务管理部。

杨总指示工作：

1、关于三期垃圾箱事宜，尽量让地产配置可以固定的铁垃圾箱；

2、三期损坏的LED灯，下维修单报给地产，不及时处理的，可以上报呈批件，工程管理部跟进此事宜；

3、楼栋管家试运行期间，发现问题及时解决，试运行期间每周可开2—3次会议，商讨存在的问题；

4、办公室装修存在问题，以及其他为完善问题汇总后相关厂家进行报价，保证所有物品达到正常使用功能，所有问题梳理完成后再与装修公司进行结算；

5、要求保洁外委公司本周五之前退场，接管后立即针对保洁问题进行招投标；

6、售楼处所有的设施设备必须达到正常使用状态；

7、本周末，将83#、984#车库达到正常照明。

会议纪要范本6

建设部安全生产委员会会议于20xx年12月9日在建设部314会议室召开。会议由建设部总工程师、部安全生产委员会副主任王铁宏同志主持，建设部副部长、部安全生产委员会主任黄卫同志作了重要讲话。建设部安全生产委员会各成员单位参加了会议。质量安全司、城建司、房地产司、城乡规划司的负责同志分别汇报了我部在施工安全、市政公用运营安全、房屋使用安全和城乡规划安全防灾方面的工作;质量安全司的负责同志代表部安全生产委员会办公室介绍了《建设部突发事故事件处置程序》(讨论稿)和《建设部20xx年安全生产工作要点》(讨论稿);与会人员认真讨论了20xx年建设行业的安全生产工作。现将会议主要内容纪要如下：

一、20xx年建设行业安全生产工作取得很大成绩

与会同志一致认为：20xx年，部领导高度重视安全生产工作，汪光焘部长、刘志峰副部长、黄卫副部长多次就建设系统的安全生产工作作出重要批示。全国建设系统认真贯彻落实“三个代表”重要思想，遵照党中央、国务院关于安全生产的一系列重要指示和部署，坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，深入宣传贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》，全面落实各级安全生产责任制，紧紧咬住年初制定的安全生产工作目标不放松，强化监管，狠抓落实。全国建设领域安全生产形势，尤其是施工安全生产形势总体趋向稳定好转。截至20xx年11月30日，全国共发生建筑施工事故990起，死亡1161人，与上年同期相比，事故起数与死亡人数分别下降了16.17%和16.59%;其中一次死亡3人以上重大事故41起，死亡170人，与上年同期相比分别下降4.65%和14.14%;一次死亡5人(含5人)以上重大事故10起，死亡68人，与上年同期相比，事故起数持平，死亡人数下降26.88%;一次死亡10人(含10人)以上特大事故1起，死亡21人，与上年同期相比分别下降66.7%和53.3%。

会议从八个方面回顾和总结了20xx年我部的安全生产工作：

(一)明确控制指标，落实安全责任。20xx年初明确提出了“20xx年全国建筑施工事故按照2.5%及以上的幅度下降;全国建筑施工百亿元产值死亡率不高于6.92”的安全生产控制指标，同时要求各地结合各自实际制定本地区建筑安全生产控制指标。通过制定安全生产控制指标，强化了目标管理，加大了安全工作压力，更好地落实了安全生产责任制。

(二)着眼长效机制，完善法规标准。为建立安全生产的长效机制，颁布了《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》(建设部令第128号)，制定下发了《建设部关于贯彻落实国务院〈关于进一步加强安全生产工作的决定〉的意见》等规章和规范性文件，批准发布了《施工现场环境与卫生标准》、《建筑拆除工程安全技术规范》等近20项有关施工安全、城市建设公共安全、房屋使用安全等方面的标准规范。

(三)注重形势分析，加强工作调度。在施工安全方面，召开了全国建筑安全生产工作会议、事故多发地区参加的安全生产形势分析会、各地和中央企业建筑安全联络员工作会议和安全生产工作专题会议，分析事故频发原因，研究控制事故措施，提出了施工安全工作重点;在市政公用运营安全方面，召开了“地铁安全管理工作座谈会”，分析了目前地铁安全管理工作的形势，总结了我国地铁安全管理工作的现状与存在问题，提出了下一步工作要求。

(四)针对薄弱环节，及时预警提示。以事故多发、死亡人数突破阶段控制指标的地区，开发区、高教园区、城乡结合部的建设工程以及拆除工程等方面作为监管重点，检查各地监管措施制定和落实情况;制定印发了加强大型公共建筑、城市桥梁等质量安全管理的文件;督促各地加大查处力度，严格规范房屋装饰装修行为;在“元旦、春节”、“两会”、“五一”、安全生产月、汛期、“十一”、冬季等施工事故多发期，及时要求加强重点监控环节，落实强化监管的措施。

(五)开展两项许可，严格责任追究。根据《安全生产许可证条例》，制定了建筑施工企业安全生产许可证管理的一系列规定，组织编写了三类人员安全生产考核培训教材。今年进一步加大了对重大安全事故的查处力度，对7家企业给予了降级或者停业整顿的行政处罚。

(六)强化层级监督，开展安全检查。在施工安全方面，今年组织了四次检查，对河南、广东等十几个事故多发省份建筑安全生产工作进行了重点督查。在10月份的督查中，首次量化了对建设主管部门、建筑施工企业和工程项目三个层次的检查标准，增强了督查工作的针对性和实效性。在市政公用运营安全方面，各地根据《关于加强城镇燃气安全管理的通知》要求，对燃气安全进行了专项整治。在工程质量安全方面，督促各地加强了房屋安全检查。

(七)建立信用体系，构建共管格局。正式开通了建筑安全生产监督管理信息系统，将企业和个人安全不良记录向全社会公示，将重大事故情况即时向社会发布。创办了《全国建筑安全生产简报》，向各地及时发布有关消息动态。充分发挥了建设部建筑安全专家委员会、建筑安全分会的作用和新闻媒体的作用，加大了宣传力度。

(八)制订应急预案，建立应急机制。组织编制了《国家处置城市地铁事故应急预案》、《建设系统破坏性地震应急预案》、《城市供水系统重大事故应急预案》、《城市供气系统重大事故应急预案》、《城市桥梁重大事故应急预案》、《建设工程重大质量安全事故应急预案》，并已上报国务院。同时，指导各地制订房屋使用重大安全事故应急预案。

二、坚持分工协作，建立协调应急机制

建设领域的安全生产工作可划分为四个方面，即施工安全、市政公用运营安全(包括地铁安全、燃气安全、公共交通安全、风景名胜区及公园安全)、工程质量安全(包括大型公共建筑质量安全、市政桥梁质量安全、农房安全和房屋使用安全)和自然灾害防范(如地震预防、防灾规划等)，涉及部内多个司局。为规范部内的突发事故事件处置工作，制订《建设部突发事故事件处置程序》，建立相应的工作制度与协调机制非常重要，修改后争取早日出台。

三、进一步明确20xx年建设部安全生产工作重点

会议提出20xx年安全生产工作重点，一是完善安全法规，坚持依法行政;二是积极制订标准，推进安全标准化;三是强化制度建设，落实各项措施;四是适应市场经济要求，创新监管方式;五是加强基础工作，依靠科技进步提升安全生产管理水平;六是注重安全预警，开展专项整治;七是做好预案落实，提高应急能力;八是加强安全教育，注重改善作业环境和生活区条件。大家认为，《建设部20xx年安全生产工作要点》思路清晰，内容全面，经进一步修改完善，印发各地建设行政主管部门。

黄卫同志在总结讲话中指出，安全生产工作是构建和谐社会的重要内容，一定要以安全生产重于泰山的责任感和紧迫感切实抓好安全生产工作，认真总结20xx年的工作，总结好的经验和做法，理清当前存在的主要问题，部署20xx年工作;严格落实安全生产责任制和层级监督制度，依法加强安全生产监管，继续推动建设领域安全生产形势的稳定好转。

会议纪要范本7

会议时间：20xx年06月07日星期四下午9：00分

参加人员：

工程部：xxx

成本部：xxx，xxx

山东力诺瑞特太阳能公司：xxx(工程总监)、xxx、xxx、

会议内容：针对xxxA1-1项目工程，进一步优化太阳能招标方案事宜。

20xx年06月07日上午9点，会议由成本部：董经理主持，与xxxxxx太阳能公司，专业人员在xxx会所二楼大会议室召开了xxxA1-1住宅项目太阳能安装优化安装方案，会议主要对A1-1住宅项目太阳能优化安装事宜，提出方案针对性探讨。形成会议纪要如下：

太阳能安装有四种安装方式其特点是：

1、普通直插式系统特点

集热器与储热水箱一起，换热速度快

经济实惠，安装维护方便

每户一套独立系统，后期无纠纷。

需要放很长时间的.冷水，用水舒适度不高

独立使用，热量得不到共享。

楼层较高时不能满足所有用户需求

2、阳台壁挂产品系统特点

集热器与储热水箱分离，集热器易于建筑结合

搪瓷内胆承压水箱，水质卫生，耐腐蚀，使用寿命长

承压系统、闭式循环、间接换热，舒适度高

无需专门计量，可以个性化使用，便于物业管理

楼间距较小的条件下，不能满足底层用户的使用要求。

独立使用，热量得不到共享

垂直安装效果不好，带角度安装影响立面美观

会议纪要范本8

*有限公司;安全部安全生产工作培训会会议纪要会议时间：201;会议地点：二楼会议室;参加人：;记录人：会议缺席人：;为切实做好公司安全生产工作，20xx年9月10日;一、首先回顾了8月份公司安全生产所取得的;1、安全术语;(1)安全生产：消除或控制生产过程中的危险因素，;(2)本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系;(3)

*有限公司

安全部安全生产工作培训会会议纪要会议时间：20xx年9月10日会议主持人：

会议地点：二楼会议室

参加人：

记录人：会议缺席人：

为切实做好公司安全生产工作，20xx年9月10日下午在基地二楼会议室召开了《*有限公司安全部安全生产工作培训会》会议。安全部全体员工参加了安全生产工作培训会。培训会由张阔副经理主讲。

一、首先回顾了8月份公司安全生产所取得的成效，取得了八月份没有一天出事故的好成绩，为此公司对安全生产部提出了口头夸奖，并希望安全部全体员工再接再厉，争取在9月份也能取得这样的佳绩，为公司安全生产添上更加辉煌的一笔。但是，成绩是过去的，不代表将来，为此，我们还要紧绷安全这根弦，继续加大对公司安全生产的监督检查力度，为九月份仍然能取得这样的佳绩继续努力。为了继续强化安全部员工的安全意识，特进行了培训。培训内容如下：

1、安全术语

(1)安全生产：消除或控制生产过程中的危险因素，保证生产顺利进行。

(2)本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具

有安全性，即使在错误操作或发生故障的情况下，也不会造成事故。

(3)安全治理：是为了在生产过程中保护劳动者的安全和健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，加强安全生产，使劳动者安全顺利地进行生产所采取的一系列法制措施。

(4)事故：职业活动过程中发生意外的突发性事件总称，通常会使正常活动中断，造成职员伤亡或财产损失。

(5)事故隐患：引导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为及治理缺陷。

(6)不安全行为：职工在职业活动中，违反纪律、操作规程和操作方法等具有危险性的做法。

(7)违章指挥：强迫员工违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业的行为。

(8)违章操作：员工不遵守规章制度，冒险进行操作的行为。

(9)四不放过的原则：是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，事故责任人没受到处罚不放过，员工没受到教育不放过。

(10)三违：违章指挥、违章作业、违反纪律

(11)三级安全教育：进厂教育、车间教育、班组教育。

(12)四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、帮助别人不受伤害。

(13)三懂四会：懂生产原理，懂工艺流程、懂设备构造;会操作、会维护保养、会排除故障和处理事故，会正确使用消除器材和防

护器材

安全生产的“四个必须”：

1.必须人人留意安全：不但要留意自己的安全，还要留意别人的安全和其他各种安全隐患。

2.必须事事留意安全：做任何事情都要留意安全，不要由于熟练而忽视安全。

3.必须时时留意安全：由于即将放工而加快速度，违章操纵，忽视安全。

4.必须处处留意安全：在任何地方都要留意安全。

(14)职业安全：是指人们进行生产过程中没有职员伤亡、职业病、设备损坏或财产损失发生的状态，是一种带有特定含义和范畴的“安全”。

(15)危险：是指可以导致意外事故发生的现存或潜伏的状态。

(16)危险化学品：是指易燃易爆、有毒有害及腐蚀特性，会对职员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自然物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机氧化物、有毒品和腐蚀品等。

(17)重大危险源：是指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存物的不安全状态、人的不安全行为、作业环境缺陷、治理缺陷。

2、安全色及安全标志

我国规定了红、蓝、黄、绿四种颜色为安全色，其含义：红色：禁止，停止

蓝色：指令，必须遵守的规定

黄色：警告，留意

绿色：提示安全状态通行

违章操作：凡在生产过程违反国家颁发的各种法律、法规性文件，和企业、事业单位其上级治理机关制定的反映安全生产客观规律的各种规章制度，包括工艺、生产操作、劳动保护、安全治理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和投放等，以及有关安全生产的通知、决定等，均属违章作业。

主要内容概括如下：

1、不按规定正确穿着和使用各类劳动保护用品，和在生产过程中穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、喇叭裤、围巾、腰巾以及发辫、袒胸露背等。

2、工作不负责任，擅自离岗、串岗、饮酒、干私活及在工作时间内从事与本职工作无关的活动。

3、发现设备或安全防护装置缺损，不向领导反映，继续操纵，自作主张擅自将安全防护装置拆除并弃之不用者。

4、忽视安全、忽视警告，冒险进进危险区域、场所和攀、坐不安全位置。

5、不按操作规程，工艺要求操纵设备，擅自用手代替工具操纵，用手代替手动工具、用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工等。

6、擅自动用未经检查、验收、移交或查封的设备和车辆，以及未经领导批准任意动用非本人操作的设备和车辆。

7、不按操作规定，擅自在机器运转时加油、修理、检查、调整、落料、焊接、清扫和排除故障等工作。

8、不按规定及时清理作业现场，清除的废物、垃圾不向规定地点倾倒，工件和附件任意摆放，堵塞通道。

9、使用已失往额定负荷能力或不符合安全要求的各种起吊设备、设施和工具。

10、不执行“危险作业申请单”所规定的安全防范措施，对领导的违章指挥盲目服从不加抵制。

11、对易燃、易爆、剧毒物品，不按规定进行储运、收发和处理。

12、特种作业工种无证操作，机动车辆持学员证单独驾驶和无证驾驶。特种设备和要害部分，不认真登记和交接，擅自离岗或睡觉。

13、经济承包中不讲安全，以拼设备、拼体力来抢时间、赶速度、冒险蛮干，或不按工艺要求操纵设备，使设备超负荷运行。

14、违反其它法律、法规明文规定的行为。

五、安全防爆

1、爆炸极限的概念：

可燃气体，可燃液体蒸汽或可燃粉尘与空气组成的混合物，并非任何混合比例下都可以爆炸，而是固定浓度范围的，不同的可燃物有不同的固定浓度范围，通常用可燃气体，可燃液体蒸汽、可燃粉尘在空气中的体积百分数表示，能够产生爆炸的最低浓度称爆炸下限，最高浓度为爆炸上限。

会议纪要范本9

20xx年3月3日9:00—22:30，公司2月份月度会议在舟山玉兰花园会议室召开。舟山公司总经理刘玲玲、总经理助理李敏，各部门、物业服务中心相关人员共计60人参加了会议。

会议由公司总经理刘玲玲主持。会议开始前播放了《鹰之重生》视频;各项目负责人分别作20xx年度亲情服务和园区服务的主题汇报;物业部负责人解读了园区服务“十必做”标准手册、“二十必查”指导手册标准(20xx版)、“二十触点”服务标准指导手册(20xx版);会议还审议确定了各项目园区收入指标(期间插播了《面对巨人》经典励志视频)以及业主电子信息档案增加部分的内容。公司领导对园区服务和亲情服务实施内容以及相关标准手册等进行了点评和阐述，最后公司总经理刘玲玲对会议进行了总结。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议要点及重点任务布置

正视当前现状，严抓内部工作品质和对外服务品质

品质关乎企业生死，品质领先、进步，则企业生;品质失控、退步，则企业亡。当前，公司各级员工必须正视现状，从内部工作细节抓起，从客户意见抓起，不断反思改进，确保第一品级服务。

会议重申，各项工作要取得实效，关键在于提高执行力。对于集团下达的各项指标，按期、按量、保质地完成各项节点任务，各级员工，尤其是各级管理者，务必认真执行。

1.增强忧患意识，增强紧迫感，保持公司稳健经营

会议重申，20xx年公司新增3000万元的经营指标，非绿城拓展指标达60万m2，这是对我们整个公司团队综合能力的重大考验。公司各级管理者及基层员工要对公司当前所处的各项经营指标和拓展指标保持清醒的认识，既要有危机意识和忧患意识，增强紧迫感，从关系公司生存的界面，直面问题，想方设法，更要坚定信心，对外对内保持良好的精神面貌和工作状态，在扎实做好原有工作各项常规性基本工作的同时，将以上两项指标作为各项工作的主线，将指标层层分解，通过绩效考核，激发所有员工的工作激情，认真落实踏实工作。

2.进一步强化会议制度建设，规范会议标准，提升会议服务品质

如何做好外部服务，就是让业主有好的服务体验好，而好的服务是则来自每一位一线员工发自内心，真诚的想为业主做好服务的心态和决心。怎么样让一线员工，每一位管理者背后的一线员工来支持管理者的想法、认准他们好的服务理念，那就需要我们服务好一线员工，做好我们的内部服务。综合管理部作为各项会议的主责部门，需进一步完善会议标准化的工作流程，建立针对大型会议及常规性会议的会务工作流程清单。在标准执行过程中，须做深、做透每一项会议服务内容。同时，要积极创新，做出亮点并将其推广乃至成为新的会议标准化内容，从而实现会议服务标准的动态化升级。

3.心存感恩，积极为业主营造优质服务品质

关心业主从点点滴滴做起，从细微处着手，感恩我们的业主，用感恩的心，投入更多的服务，回报业主。变抱怨为感恩、变得到为给予、变一次为终生。强调服务的及时性，多跟业主接触，了解他们真实的服务需求。服务要做到全覆盖，及早规划今年的园区活动，各园区要根据自身的特点，针对性的开展活动项目。

结合重大活动(如世界杯)，做好物业服务的营销。

对基础数据要充分的了解，核实和分析，然后再在此基础上提出方案，确保可行性和可操作性。如消防日的宣传，更多的是要让业主知道遇到火警火灾的时候如何逃生，怎样自救互助。

春节年货展活动必须要做，但方案要周密，前期调查准备要充分，谁去整合资源，谁去落实，谁来监督，谁来评估。

春节便民活动，要结合舟山人的习俗，像八仙桌的借用、提供肉和鸡的烧煮、贡品摆放的示意图等，要提供业主想做但又不便做的服务。

婚庆服务，更多的可以考虑园区相关通道的布置，喜庆的水牌、单元门的装饰，电梯的布置，迎亲小分队等，使业主感受到住在我们服务的小区有面子、有档次。

乔迁服务，集团有统一的要求和规定，但是舟山公司和各园区，应该想能否提供更多的内容，更丰富的创新，做到服务专属和服务普通型相结合。孕妇服务，要结合各园区的实际情况，但我们可以向孕妇提供有关的书籍，这真正能使业主感受到实用、贴心。

梅雨季防霉，要告知业主如何防霉的知识，园区如何给予帮助，有没有集中的晾晒点，还要关注到业主晾晒衣物的标识。

活动不是为做而做，搞形式主义，要创造一种惊喜，绝不能老套而庸俗，服务无处不在。如下雨时，我们作为服务提供者，应该做什么，通知有晾晒衣物的业主、关注业主房子和车子的窗户是否关好，户外的电瓶车能不能提供防雨布等等。

二、重点项目的工作要求

1.舟山东沙度假村

度假村蕴含着丰富而独特的内涵和价值，具有巨大的创造空间，也富有挑战性。公司需要汇集智慧，积极主动地与海南清水湾联系，深入研究度假服务产品，要在现有园区服务体系内容的基础上，丰富生活服务内容，提高休闲娱乐、餐饮等个性化服务内容。并充分借助

2.舟山玉兰花园重视儿童的需求。儿童是业主中特别需要呵护的人群，必须注意强化对儿童的服务。针对儿童的需求，目前，舟山玉兰花园除持续实施好“海豚计划”活动外，要开展个性化的水上运动活动，可联动商家，通过冠名等方式进行组织开展，资源整合;在园区内硬装、软装极优的情况下，可以联动少儿培训机构，解决广大年轻业主的儿童教育培训困难，真正将服务落到实处。

会议强调，公司全体员工必须清醒地认识到服务品质对公司生存发展的重要意义，切实提升品质管控能力，确保公司品质在舟山行业的领先地位。品质的领先离不开持之以恒的学习，学习能力是企业的真正竞争力。公司要向一切优秀者学习，学习先进经验，构筑业主生活品质，要前去考察学习，推进业主档案电子化，在条件具备的项目开办教育培训机构，舟山东沙度假村等旅游度假项目要积极探索营造度假生活方式，细化服务门类，形成比较清晰的意见。最后，刘总指出，我们要坚持园区服务体系不动摇，通过组织志愿者活动、制订“业主之约”等激发业主的主人翁意识和参与意识，使各类活动的策划、组织实施成为公司与业主双向互动的过程，提升业主对服务的感知率，增加业主的居住归属感。

会议纪要范本10

会议时间：x5年5月7日下午

会议地点：集团公司二楼会议室

出席会议：公司董事会成员;

列席会议：公司监事会成员、各部门主要负责人、部分客户代表

会议内容：

一、各部门近期主要工作进展通报

1、资产清查处置部：因为资料不全、下属各公司配合不力，用了半个月的时间进度缓慢，南郊，北郊提供了资产清单，金强只有小部分提供。另外只有清单，原件末上交，导致工作无法继续开展。北效清理出一些小产权，网签房。待查清并核实后订出具体处置方案。施总授权资产部丁瑞，刘晓军全权核查资产。

2、客户接待部：主要负责继续做好客户来访的接待，客户沟通说服工作，告知客户目前各项工作的进展，由于缺乏沟通，在客户统计与筹备成立客户维权联合会一事上，没有太大成绩。

3、财务监察部：着急了4家公司会计出纳沟通会议，现有财务人员并末全部到场，初步了解了各公司财务工作状况，告知了集团统一财务的意愿。咸阳公司南郊公司的印鉴已交回集团，接下来陆续收回其他公司财务。集团的财务数据保管完整，每月正常报税，但由于核心人员不到位以及现有人员因为没有任何费用，故接下来的工作困难重重。施总提出集团公司账务毫无保留的让客户查，每个项目严密核实，追究落实到个人，如有问题决不估息。

4、项目部：现集团成立了陕西鲵宝康源生物科技有限公司，充分利用集团原有的娃娃鱼资源，已在上海有计划的向新三版市场推介，已有两家风投公司表示了初步的投资意向。目前已在与陕西某研究所正在洽谈产品开发等合作事项。

5、法务部：初步明确了南郊公司债务，现有债务共约1.2亿。金强债务不明，北郊对外收帐集团开始参与一部分。现查明并正在追讨的有欠款人何某，夏某，韩某，三笔。另外还确认了以前集团部分员工的涉嫌职务犯罪侵占行为，现在也正在追讨中。

6、融资部：将引进深圳某基金公司进行合作，计划将北郊公司大部分出租给基金公司办公，与其合作开展业务救活公司，同时他们答应部分融资，计划用于清偿和救活公司核心项目。另有国内外各一笔投资正在商谈中，还与某旅游公司也正在洽谈合作。

二、几个重要事项通报：

1、关于配合资产清查。为最终解决所有客户资金清偿兑付，集团公司及下属相关机构的实际控股人施后兵已发文授权相关人士清查各机构资产状况，各相关人士应该无条件予以配合，不得推诿，否则将追究法律责任。

2、个人禁口令。自发文之日起，中京盛世集团所有工作人员，一律不得在任何场合、向任何人做出任何与工作相关承诺，发布任何与工作相关消息。集团公司所有消息发布，均需董事会通过后，在集团公众账号与官方网站或相关媒体上发布。

3、两项授权。公司法人施后兵分别授权客户代表一名，员工代表两名，在清查账务与资产工作中，代行法人职责，各相关部门见到授权书，应该无条件配合工作。

三、董事会近期重要事项表决：

当日董事会应出席会议董事11人，实际出席9人，董事颜兆军一人请假，但明确表示支持同意会议所有议决事项，董事郑建军一人缺席。

1、关于成立5家公司的客户维权联合会(北郊，南郊，咸阳，金强，融易贷)的决议，继任股东施后兵、颜兆军同意，南郊公司、咸阳公司股东同意，因北郊公司代表同意，金强公司有异议，但须与其他代表商议，故待定;

2、清偿工作对接政府。即待清查资产、财务月内明确后，制定对应的解决方案，主动与政府对接，邀请政府相关部门监督完成。此决议通过

3、编制《中京盛世白皮书》，向社会及广大债权人起底说明中京盛世集团的业务脉络、股权关系、及资金去向等。此决议通过

4、保障清讨债务的费用及现有工作团队的运营费用方案。此决议通过

四、5月份需加强的重点工作：

1、成立中京盛世集团客户维权联合会。

2、将客户维权工作与政府进行对接。

3、发布《中京盛世白皮书》。

会议纪要范本11

20xx年x月xx日，业主、设计、监理、施工单位四方代表，对xx桩号段高边坡第一阶边坡地质进行现场实地察看，通过对照设计图纸和现场地质情况，各方代表经过认真的分析和讨论，一致同意该高边坡变更方案，现纪要如下：

一、变更原因

该边坡目前已开挖到底，根据现场地质出露情况，第一阶xx桩号段为砂土状强风化变粒岩，且第一、二阶边坡有多处坡体出现渗水，第一阶坡体有局部溜塌迹象，因此进行设计变更。

二、变更方案

1、取消第一阶边坡原设计xx桩号段非预应力锚杆框架，改为c15片砼x型半挡墙；

2、第一阶边坡xx桩号段、x桩号段非预应力锚杆框架取消，变更为客土喷播植草灌；

3、第二阶边坡xx桩号段增加一排平孔排水，间距5m，孔深15m，上仰8~15°。参加会议人员

业主：xx

设计：xx

施工：xx

监理：xx

纪要整理：xx年x月x日

主题词：xx公路高边坡变更会议纪要

抄送：xx，xx，设计单位，xx项目部，存档

xx公路xx总监办xx年xx月xx日印发

会议纪要范本12

xx月xx日上午，xxx调研员在府城镇政府三楼会议室，主持召开xxx新校区征地工作协调会。会议听取了该项目建设有关情况汇报，以及与会职能部门的意见和建议，并就相关问题达成共识，xxx副区长出席了会议，经研究，纪要如下:

一、关于xxx新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题

xxx新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁，影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋情况较为复杂，涉及上世纪九十年代的土地征用遗留问题，户主情绪行为过激，不易接触，工作存在一定难度。为进一步推进该项目的建设，确保正常施工，会议确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收:一是进行民事诉讼。鉴于xxxx已取得土地使用权，尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为，xxx可依法提起民事诉讼。

申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用，业主单位琼xxx应尽快协调市教育局，向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房(xx花园)周边路网范围，一并进行征收安置。三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入，府城镇、住建局等部门协同配合，先对上述三户的土地使用情况进行取证调查，查处其违建行为，为下步推动工作打下基础。专题会议纪要格式范文由提供!

二、关于成立征收工作领导小组的问题

为有效推动xxx新校区项目的征收工作，成立征收工作领导小组，其组成人员如下:组长xxx调研员;副组长xxx副区长;成员:府城镇xxx、xxx，区住建局xxx，区司法局xxx，区城管执法局xxx，区教育局xxx，xx法院xxx波，区法制办xxx。

三、关于明确责任及时间节点的问题。

会议要求各部门积极配合，把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料，于一周内向法院申请执行;由xx花园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组，入户做好被征收户的思想工作，同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况，掌握充分证据，以便有利于开展下步工作。

会议纪要范本13

会议时间：20xx年xx月xx日16:00-17:30

会议地点：公司二层总经理办公室

参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

会议内容：

20xx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的

照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

二、公司明年完善的地方

1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员

工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的`出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非

生产消耗。

4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成

本降低。

5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产

过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

三、这次的意义

这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地

方，给20xx年的工作提出更高的要求。

20xx年xx月xx日主题词：危机感工作态度完善团队精神成本

呈报：x总经理

主送：x经理

抄送：各部门负责人

会议纪要范本14

会议时间：

x3年3月25日—x3年4月1日

会议地点：

国际企业管理有限公司

主持人：

国际企业管理有限公司祁

参会人员：

营业部小企业金融服务中心全体人员及xx银行业务条线相关人员（12人）

记录人：

xxx

会议议题：

关于营业部小企业三年发展规划会议

会议目的：

为贯彻总行确定的小微金融业务优先发展战略，落实董事长在x3年小企业条线会议上提出的”定规划、敢创新、管存量、做特色”十二字指导方针要求，确保我行小企业务健康、可持续发展，根据营业部经营工作会议精神，始终”坚持战略转型，提升管理能力和服务水平，坚定不移地走差异化、特色化发展道路”，以”x3年经营工作要继续坚持创新发展，以小微金融服务为重点，以打造社区银行品牌为目标，实现经营转型；继续坚持调整提升战略，加强资本管理，加强计划管理，加强风险管理，提高市场竞争能力”为指导，不断推动小企业营销工作提速，全面夯实基础管理，努力提

升小企业金融服务品牌，特邀请北京大唐诚信企业管理有限公司协助举办此次会议。

会议内容：

会议共分六点内容：

一、区域经济整体情况及小微企业发展情况

二、规划重点。结合长春地区中小企业具体特点和发展中面临的问题，从区域经济整体情况及小微企业发展情况；小企业信贷工厂未来营销规划；单体客户未来营销规划；同业竞争策略规划；未来三年营业部小企业发展目标等方面制定本规划。

三、营销策略规划。

（一）客户策略从分散式客户营销向集群式客户营销转变

（二）产品策略从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变

（三）渠道策略从传统的关系营销向品牌服务营销转变

（四）营销策略从传统的.个人关系营销向团队集中营销转化

四、小企业信贷工厂未来营销规划

（一）服务核心客户，为其上下游客户制定融资方案

（二）营销专业市场（商场）内业户，为其制定”1+N”金融服务方案

（三）农户直补贷款

（四）搭建金融服务平台，开展”万民创业”小额贷款业务

（五）深化与政府部门、商会（协会）等社会团体的合作、做好精准营销工作

五、同业竞争策略规划

六、未来发展目标

未来三年的主要发展战略包括：重点依托长春区域发达行业，同时介入汽车电子、生物医药、新能源、电力、教育、文化、旅游等吉林省支柱产业核心企业的上下游企业，开发专业集中市场和产业集聚区，借助当地政府对我行的支持，广泛发挥我行的资源优势、以金融产品为依托，以支持重点行业及其上下游客户为主线，带动我行资产业务、负债业务同步、快速发展。

会议纪要范本15

20xx年3月11日下午，县长江涛在县检察院六楼小会议室主持召开大足县城市总体规划初步方案讨论会。县委副书记裴智，县委、县工业园区管委会主任杨烈、县政府副县长胡华超，县建委主任胡可、副主任黎俊、规划科科长金正和、副科长龙洪，县国土房管局副局长龙飞，县交通局副局长王安全，棠香街道办事处党工委书记李德刚、副书记李福明，龙岗街道办事处党工委书记颜强、副书记李渝生，龙水镇副镇长赵学荣，自贡市规划设计研究院副院长张逊、总规划师刘亮晖、设计二室主任周恒参加了会议。

为体现大足县城市总体规划的超前性、科学性和可行性，参会人员本着高度负责的态度，针对设计单位介绍的规划方案编制情况和文本图说，提出了许多意见和建议，结合市规划局有关专家提出的意见，会议确定了以下修改意见：

一、规划编制涉及如人口、GDP等方面的基础数据，应以20xx年的统计数据作为计算基数。

二、对大龙工业规划大道编制两个方案，一是沿登云军用机场用地边界布置，用虚线表示;二是在大邮公路左面，与大邮公路平行且相距1公里左右布置，以实线表示。

三、将规划的龙水入城口的交通形式由立交改成一般错接。

四、适当调整龙水组团的用地布局，将重庆开发投资有限公司在龙水储备的20xx亩土地(位置详见定点地形图)，纳入规划区内。

五、在确保现有用地总量不变的前提下，采取减少龙水组团商住用地的办法来适当增加工业用地面积。

六、严格执行法律法规、行政规范性文件关于规划编制的有关规范标准。

会议纪要范本16

记录人：

大会内容：

本次大会是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作大会。大会对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。

一、大会首先通报原集团公司直属单位——勘察设计院改制情况。大会认为，勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。

二、大会决定加强公司内部管理。

以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。

三、大会决定进一步加大资产清理力度。

要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。大会就有关事项对相关部室做出具体工作要求：

1.大会责成财务部完成以下工作：

（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由负责协调各部室间的清理工作。

（2）提取坏帐准备金。

（3）完善临建基础资料。

（4）清理长期投资，完善相关手续。

（5）未完施工进行清理。

2.大会责成人力资源部完成以下工作：

（1）进行待分配人员情况摸底。